Сенсорики и интуиты

Могут ли у сенсорика быть дома 11 кошек и две собаки? Это моя массажист, которая говорит, что любит дома больничную стерильность, отсутсвие безделушек, идеальный порядок. Эти слова не вяжутся с внешним видом и кошками))

У тебя есть личный массажист? Это современно и круто!
==========
Человек и его любовь к животным слабо связаны с психотипом.
Как правило, животных заводят в следующих случаях:
- как средство от одиночества
- при своей высокой конфликтогенности в общении с людьми
- просто от любви к флоре и фауне.
 

Сенсорик же - с кучей кошек, будет следить за чистотой животных и квартиры обязательно. Включая свой внешний вид :-)
В отличие от него Интуит (N) особого значения внешнему антуражу не придает. Любовь для него самое высокое чувство и: "Причем тут идеальная чистота!"

Я нашла двух массажистов, которые мне очень нравятся)) Конечно не могу назвать их личными)) Одна приезжает домой, у второй свой кабинет

=============================================
Не могу назвать одежду очень аккуратной.
Как ещё вычислить сенсорика?
Кстати, с моего шефа бесят детали, он вообще не может о них слушать и часто не берет в расчёт. А меня бесит, что не зная многих моментов делает выводы или планирует. Здесь идут очень серьёзные конфликты

Скорее всего, твой шеф - классический Интуит-N. Собственники бизнеса обязаны мыслить стратегически-  видеть, где лежат деньги. В случае, когда его настоящий бизнес перестает быть прибыльным, думать о диверсификации бизнеса.
Как правило, выигрывает одно и страдает  другое. Интуитам сложно заниматься тактикой - рутиной управления (контролем за исполнителями). В этих случаях я им рекомендую искать исполнительных директоров SJ-типов, говоря при этом: "Не царское это дело- тактика, думай о стратегии!"
 
Конфликты между Интуитами и Сенсориками будут всегда.
 
Но конфликт с собственником - это недопустимо для исполнителя, особенно когда ты освоила типоведение. Лучше извлекать пользу из ситуации

Как найти общий язык с интуитом? Как самой перестать углубляться в детали? Мне кажется, что все они очень существенны и надо рассмотреть и принять во внимание все, особенно в отчётности и планировании.
Конфликт с шефом пытаюсь решить

 
Приведу рекомендации по работе с недостатками из своих книг:
 
Глава 11. 6. Скрупулезность и дотошность сенсориков (S)
 
Типоведческие советы для сенсориков:
Сенсорики (S), заставьте себя принимать участие в обсуждении проектов, которые кажутся вам «журавлями в небе». Отказываясь участвовать в этом, вы ограничиваете собственную творческую активность.
А) При конфликте с похожим на вас (сенсориком):
- Старайтесь не перегружать друг друга фактами и подробностями.
- Когда вы спорите из-за деталей, остановитесь и проверьте, насколько вы точны, прежде чем продолжать спор.
- Попытайтесь понять действие и последствие того, что вы говорите.
 
Б) При конфликте с вашим антиподом (интуитом):
- Не давайте партнеру уйти от конкретики.
- Попытайтесь понять последствия и смысл того, что говорится.
- Избегайте погружаться в детали настолько, чтобы исчезало видение общей картины.
 
Шпаргалка на каждый день:
Демонстрируй интуицию, повторяя последнюю мысль интуита (N) со словами: «Это интересно!»
Не упрекай интуита  в его попытках все объяснять.
 
Соционические советы для сенсориков:
   (на четырех уровнях коммуникации)
Как развивать интуицию возможностей (Ne).
1.Физический
- Больше плавайте, чаще спускайтесь с гор, катайтесь на качелях, прыгайте – выберете те виды спорта, где происходит потеря веса.
- Больше употребляйте в пищу яиц, проросших злаков и других продуктов, содержащих зародыши.
Мастерите модели сложных машин. Займитесь теорией изобретательных задач (ТРИЗ)
2.Психологический
-   Научитесь оптимистично оценивать свои способности и способности близких вам людей.
-   Чаще делайте комплименты, ко всему относитесь с любопытством.
-    Импровизируйте в общении, ведите себя по-детски раскованно и непосредственно.
-   Шутите, не ввязывайтесь в бытовые споры.
-   Активно отстаивайте выношенные вами идеи, но не превращайте их в догму.
3. Социальный.
- Ведите себя нестандартно, но не шокирующе. Предлагайте смелые, далеко идущие проекты.
- Игнорируйте критику и повседневные заботы.
- Посещайте различные семинары, конференции, дискуссии по самым новым направлениям, но только не религиозного толка.
- Интенсивно обменивайтесь идеями со своими оппонентами.
Имейте на каждой встрече новинку – будоражащую ум гипотезу или парадокс.
4. Интеллектуальный.
- Чаще уходите в себя, погружайтесь во внутренние размышления о самых противоположных вещах. Ищите общее между крайностями.
- Читайте как можно больше научно-популярной литературы.
Стройте в уме многослойный  “пирог” наложенных друг на друга неподвижных картинок, а потом сжимайте их до тех пор, пока вас не озарит, пока не придет в голову синтезирующая идея.
 
Как развивать интуицию прогноза (Ni).
 
1.Физический
- Откажите себе в излишествах, сядьте на строгую диету. Упот-ребляйте побольше растительной и моло-чной пищи.
-    Освойте различные техники дыхания и очищения организма, а также физические упражнения хатха-йоги.
2. Психологический
- Общаясь с людьми, расспрашивайте об их судьбах – прошлом и настоящем, задуманном и свершенном. Донесите до них мысль, что все уже было. Предостерегайте их от ошибок.
-     Не бойтесь стать объектом обвинений.
-     Научитесь брать вину на себя.
3. Социальный.
- Почувствуете, как вы изменяетесь с течением времени. Убедитесь, что все преходяще: Слава, могущество, признание, а также боль и радость.
- Сосредоточьтесь на потоке времени, который проходит сквозь вас.
-     Представьте себя щепкой, которую увлекает за собой бурная река.
4. Интеллектуальный.
- Углубитесь в философскую литературу.
- Займитесь различными техниками медитации.
- Настраивайте себя на общение с богом, космическим разумом, внеземными цивилизациями и т.п.
-    Чаще спите, толкуйте свои и чужие сновидения.

Очень хочется узнать о личном опыте участников форума

Очевидно, что для фирмы важно иметь одного "капитана корабля".
Перестать самой углубляться в излишние детали просто, для этого обсудить с шефом вопросы о том, что он считает важным и существенным.

А если исполнитель видит то, чего не может увидеть шеф? Послать его? И пусть фирма накроется медным тазом?