7 СТРАХОВ, МЕШАЮЩИХ ВАМ НАЧАТЬ СВОЕ ДЕЛО

Закончу про деньги. Да, есть разные виды предпринимательства не требующие первоначального большого стартового капитала.
 
Дело не в этом. Не в том чтобы "начать бизнес". "Начать бизнес" это ничто. Просто - ничто! Его потом надо вести. Чтобы его вести надо знать как это делать. Вот - главное.

Чем дороже старт, тем меньше конкуренция. Высокая цена проекта, сама по себе, не должна рассматриваться как ошибка.
 
В фильме "Next" есть прекрасная сцена.
 
- Молодой человек, дешевые проекты никому не нужны.
- Почему? (Оторопело. Удивлению нет предела.)
- С них украсть нечего!
(Шутка.)

[quote=Nata. Вложение денег даже в образование для новой деятельности всегда вызывает внутренне сопротивление. Получается, я хочу заняться чем - то новым для себя, но на образование денег жалко,
[/quote]
А вот это - проблема. И она - психологическая. И должна быть, на мой взгляд, рассмотрена со всех сторон. Может это "жалко" наш друг? Может он хочет уберечь нас от чего-то?
 
Недавно заходил в книжный специально поглазеть на бизнес-полки.
 
По прежнему стоит там книга одного известного автора "Бизнес-это психология".
Это не так.
Если бы я собирался назвать книгу каким-то таким образом, то назвал бы "Бизнес- это Знания".
 
И если человек не хочет получать знания, значит, по большому счету, он не хочет бизнеса. Бизнес это ВСЕГДА знания. Либо через голову, либо через другое место.

===============
Сергей, поспорю с твоим утверждением.
Самые первые мои заказчики на консалтинг были кооператоры. Среди них полно тех, кто вообще был образован не по профилю. Например, философ, который сегодня крутой бизнесмен. А тогда он все познавал с колес. Да ему эти знания особо и не нужны были. Он приглашал бухгалтера и с порога говорил: "Делай свое дело на пять! Узнаю, что воруешь........", - и никто на фирме не воровал. Потому, что у него от природы был управленческий дар  (психотип Маршал).
Бизнес- это психология управления. Неважно сколько в подчинении у тебя людей. Всегда есть несколько важных ключевых исполнителей, на которых держится всё, и ими надо управлять. Даже самый высокий пост в стране основан на этом принципе. Один в поле не воин.
Формула управления выглядит так:
 
УПРАВЛЕНИЕ = ОРГАНИЗАЦИЯ  +  КОНТРОЛЬ
 
первая часть уравнения - это знания.
вторая часть - это психология.
Контроль всегда связан с сопротивлением исполнителя, которое преодолевается психологией переговоров.
 
А формула предпринимательства несколько иная. В ней контроль надо осуществлять по-другому. В управляющей команде не должно быть более 5-9 человек (число Миллера 7+-2). Это то кол-во параметров, которое человек может обрабатывать в своей оперативной памяти. Собственник должен в своих замах уметь включить механизм самоконтроля  (самомотивации), иначе его обокрадут
 

=============================================
Вопрос , конечно, интересный.Понятие самоактуализация (по Маслову) для меня совсем непонятное...
 
Мое наблюдение такое:
 
1. Я почти не встречал собственников своего дела людей с J-психотипом, кроме ENTJ ("Предприниматель"). Думаю, что причина кроется в том, что J-типы желают все держать под неусыпным контролем. Это качество необходимо при управлении людьми-исполнителями, где все бизнес-процессы прописаны в должностных инструкциях и в финансовом плане.  А у предпринимателя нет должностных инструкций, у него каждый день новости и неожиданные ситуации, здесь нужна гибкость (Р) в принятии решений, а не упертость.
 
2. J-типам легко встраиваться в иерархические системы, такие как завод, фабрика, госучреждение. Все по графику, все расписано.
Р-типам нужна свобода, т.к. они от природы лодыри. Им нужен свободный график!! А свой бизнес -  это, в первую очередь, свобода.

Если говорить конкретно о Nata, то ей можно смело начинать свой бизнес. Как говорят на Западе - главное не произвести товар, важнее его продать!
Nata -  прекрасно выступает публично и отлично владеет пером. Готовый коммерсант!
 
Вот вам самые современные рекомендации от Николая Мохова. Мне он нравится тем, что пишет о бизнесе так как он есть на самом деле. Вспоминаю нашу первую книгу, которая так и называлась: "Восьмая нота менеджмента или Бизнес как он есть на самом деле".
======================
                                              Идеология первым делом.
 
"Время от времени к нам стучатся на консультации по поводу продвижения. Как бы свой бизнес продвинуть. Часто это небольшой бизнес... И мы их слушаем первые часы и понимаем, что кобылку ставят они позади повозки, потому и не едет она ни фига. А что должно быть впереди в продвижении?
 
Бизнес — это дело личное. Всегда. Даже такие монстры как Reebok это поняли. Поэтому большие компании ищут себе послов брендов, амбассадоров и евангелистов. Как ни назови это дело, а большие хотят, чтобы личность рекламировала их продукт. Человек. Какой бы ни была сделка, но она всегда происходит между людьми. С одной стороны человек и с другой. Большие понимают, а маленькие?
 
А любой начинающий предприниматель хочет укутаться в свой бренд. Страх выйти публично на рынок он прячет под совещаниями о том, какой у новой компании должен быть логотип, название, фирменный стиль и сайт. Возьмёшь большую часть рекламы и видишь — долго работали люди, чтобы скрыть себя, свой характер и свои недостатки. Им кажется, что так солиднее. Проведут эту работу по кастрации смыслов и побегут к блогеру за рекламой, чтобы этот самый блогер (с багажом косяков и хейтеров) их прорекламировал. Стоило ли, спрашивается, так напрягаться? Честно — нет.
 
Собрался один знакомый заняться бизнесом. Услуги оказывать населению:
 
— Мне нужно сайт спроектировать...
 
Смотрю — вязнет он в этом деле. Одна команда дизайнеров меняется на другую. И вот давайте честно. Во что он упрется? Он упрется в то, что сайт нужно продвигать. Где сейчас все продвигаются? Хотят, не хотят, а продвигаются в социальных сетях. А что там говорить?
 
Когда я стартовал свой первый бизнес, соцсети только-только набирали свою силу. И был у меня только один вариант продвижения... Читать продолжение...
=
 
Когда я стартовал свой первый бизнес, соцсети только-только набирали свою силу. И был у меня только один вариант продвижения. Я бегал по знакомым и рассказывал о том, что делаю и чего хочу делать. Рисовал в воздухе картинки будущего и объяснял свои идеи. А потом через знакомых выходил на их знакомых и т.д. Мой тогдашний партнёр занимался тем же. Родственники, бывшие девушки, друзья друзей друзей. Всем им мы приседали на уши. Результат закономерный — первые сделки.
 
Тогда мы продавали даже не продукт. Мы продавали идеологию. Свой взгляд на бизнес, на рекламу, на бизнес-конфликты. И делали абсолютно правильно, потому что мясо бизнеса всегда нарастает на скелете идеологии. Без этого скелета бизнеса не существует — так всего лишь деятельность в разных направлениях. Я люблю потроллить MBA, но есть там и здравые зерна. В частности о том, что в компании нужно выстраивать сначала принципы деятельности.
 
И с этого же надо начинать продажи и продвижение. Сначала мы продаём идеологию, а уже потом сам продукт. Но для продажи идеологии не нужны модные сложные сайты. Для этого нужны площадки, на которых собираются читатели. И рассказчик — человек, к которому можно обратиться. Вопрос задать. Купить чего-нибудь.
 
И не нужны на старте большая толпа поклонников таланта. Скажу по секрету: к раскрученному имени веры порой меньше, чем к маленькому. На аукционе Сотбис можно купить интересные лоты и за тысячи долларов. Однако потом эти же вещи втридорога перепродают жулики-антиквары. Почему? Жулик свой домашний и ламповый. Не пугает он так. А большой Сотбис далеко, есть ли им дело до маленького человека?
 
Дональд Трамп, Илон Маск и другие уже распробовали эту историю. В России это же сделал Фёдор Овчинников со своей пиццей. Они все продавали и продают аудитории через соцсети и блоги свою личную идеологию. Не боятся быть смешными или показаться уязвимыми. А порой мне кажется, что делают это специально. Ведь находятся люди, которые им верят. И сдаётся мне, что они больше верят в конкретных людей, а не в фирменные стили и способы нанесения логотипа.
 
Однако если вы понимаете, что сказать вам публике нечего. А нарисовать вкусную картинку будущего вы не можете, так может нет тогда никакого бизнеса? Может есть просто деятельность по пинанию дизайнеров?
 
Your text to link here...
===================
 
С уважением, Николай Мохов
Автор с Тёмной Стороны Бизнеса

"Сергей, поспорю с твоим утверждением. " (Цитата Ив.Ив.)
 
Иван, поскольку ты - психолог, как и автор книги, которую я упомянул, то твоё желание поспорить естественно. И у меня нет шансов тебя переубедить. И я даже не буду пытаться.
Я просто излагаю другой взгляд.
 
Когда я решил оставить собственно психологию и заняться бизнесом, то я предполагал, что основа в виде психологических знаний должна мне помочь.
И удивился тому, как мало нужна была мне эта психология и как много оказалось необходимо весьма специфических знаний к психологии не имеющих отношения.
 
Справедливости ради надо отметить, что психология тоже была.
Тест MBTI используется в крупных корпорациях, а я того мнения, что все что используется в крупных должно случить и малому бизнесу.
Коммуникационные навыки отличная вещь.
Способность быть лидером необходима.
 
Но в общем я на долю психологии в бизнесе отношу 10 процентов.
И вот почему.
 
Все известные мне концепции в бизнесе с которыми мне пришлось столкнуться на практике
- Шесть сигм.
- ISO
- Бережливое производство
- Кайдзен
придуманы НЕ психологами.
 
Психологическая наука управления отстаёт от практики, которую двигаю люди не имеющие собственно к психологии никакого отношения.
 
Это не умаляет, на мой взгляд, значения психологии как таковой. В современном высококонкурентном мире выигрыш в 10 процентов часто обеспечивает полную победу на рынке.
 
Но утверждать, что бизнес - это психология на основе своего опыта никак не могу, не смотря на то, что психологии посвятил значительную часть жизни и продолжаю считать её самой интересной отраслью Знания. Просто это не все Знание необходимое в бизнесе, далеко не все. Психологам, наверное, трудно с этим согласиться.

Интересный ответ. Да, один из вариантов. Есть такое.
Я считаю это иллюзией. Эта "свобода" иллюзия. В малом бизнесе до этапа "встал на ноги" каторжная работа порабощающая тебя так как не каждая корпорация может себе позволить в силу необходимости соблюдать трудовое законодательство.
А после этого этапа ты обнаруживаешь себя в среде конкурентов, которые пашут будь здоров не останавливаясь и ты опять вынужден жертвовать свободой чтобы не отстать.
 
И никакой романтики свободы.
Я не пессимист. Я реалист. Поэтому своим детям я никогда не скажу - будьте бизнесменами , ребята. Работайте "на себя".
Это "на себя" - такая же иллюзия как и "свобода".)
 
В современном мире управляют корпорации. Выживание или успех зависят от того насколько ты с ними завязан. Сколько от их денежного потока ты можешь получить.
В какой форме ты это получишь, работая в них или их обслуживая как предприниматель - вторично.

Один из интереснейших пунктов статьи.
 
Особенно повеселило про еврейскую кровь. Да, застрелиться, если нет и всё.)
 
Идея "не поплаваешь не научишься" верна на сто процентов.
 
По мне - важно эту идею соотносить с жизненными циклами.
 
Разделим До 20ти - до 40ка - до 60ти - до 80ти.
 
И если первая в смысле вопросов про поплавать сомнений не вызывает, то вторая - весьма.
 
Истории про то как человек после скольки-то круто изменил свою жизнь бывает, вдохновляют. Но про то как после скольки-то кто то её себе поломал не пишут вообще. Единственное , что могу вспомнить это историю отца Бедного Папы Кийосаки. И она весьма поучительна.Работая всю жизнь в образовании он поучаствоал в губернаторской гонке против более сильного соперника, проиграл. Работу в образовательной системе потерял. И пошёл в бизнес в котором не имел никакого опыта. Остаток жизни провёл в сетованиях на жизнь.
Это очень похоже на решение о переезде в другую страну. Известно, молодые адаптируются легче.
 
Нужно считать.Сколько лет на учебу (плавать), сколько на построение собственного бассейна. Сколько на настройку его систем. и сколько потом останется на ... что?
Что в итоге хотели то? Свободу? Ну так - сколько останется на эту свободу до пенсии? А может просто - взять да и дожить до неё?)
 
История про преодоление родительских установок "спекулянты проклятыя" мною пережита в полной мере в подростковом возрасте. Что-то было не так в их утверждениях. Спекулянты жили явно лучше. Это были нормальные ребята, такие же как мы. Только чего-то у них было больше. Денег, связей, уверенности. Наплевательства на идеологию? А потом оказалось, что они не спекулянты , а предприниматели и зря их сажали, что подтвердило сомнения в истинности родительских утверждений.
 
Но опять же возвращаясь к идее важности учета возрастных периодов в принятии решений о переменах.
 
Надо либо пережить это в подростковом возрасте , либо уже жить с этим.
В конце концов разве не эти "спекулянты проклятые" на самом деле пораспродали страну? Разве не они сейчас втюхивают нам что ни попадя? Разве так уж обязательно стремиться пополнить ряды этой часто весьма сомнительной публики?
 
Да, этот мир основан на продажах.
 
Я за всеми метаниями между родительскими установками и современными вижу страх "А ВДРУГ МЕНЯ НЕ КУПЯТ??? НЕ ПРОДЛЯТ КОНТРАКТ???" Что я буду делать? Вот, пойду, бизнес свой создам и не буду зависеть от этого!!! А там то страхов , конечно, нет!!!??? Там всё маслом по маслу!!!???
 
Из страха быть уволенным - в бизнес!???
 
Лучший способ продавать услуги - делать их качественно.
В данном случае - качественно делать свою работу. Суметь продвинуть свои идеи.
Почувствовать, что тебя ценят, уважают, за тебя держатся.
 
И если в бизнес, то не из страха. Хуже мотивации быть не может.