КНИГА: Крегер,Тьюсон,Ратледж "ТИПЫ ЛЮДЕЙ И БИЗНЕС"
Главная / ФОРУМ / ФОРУМ (открытый). / Практикум "Типология в лицах" / КНИГА: Крегер,Тьюсон,Ратледж "ТИПЫ ЛЮДЕЙ И БИЗНЕС"
Тема: КНИГА: Крегер,Тьюсон,Ратледж "ТИПЫ ЛЮДЕЙ И БИЗНЕС"
08.03.2019, 10:21
#1
ИвИв (Админ)
Регистрация: 10.11.2018
Город: г. Екатеринбург
Сообщений: 333
Читать и скачать здесь - Your text to link here...
Типы людей и бизнес
Название: Типы людей и бизнес
Автор: Крегер Отто + Тьюсон Дженет + Ратледж Хайл
Перевод: Ступак Ю.
Оценка: 5.0 из 5, проголосовало читателей - 3
Жанр: бизнес
Описание: Эта книга поможет разобраться в своих деловых качествах и управлении персоналом с позиций психологии личности. Воспользуйтесь богатым опытом авторов, чтобы получить максимум в работе от себя и своих сотрудников, подчинённых и начальников. Представленный вариант юнговской типологии – типоведение Майерс-Бриггс – родственен популярной в России соционике.
Издание: 2001 г.
Содержание:
скрыть содержание
Отто Крегер, Дженет Тьюсон, Хайл Ратледж Типы людей и бизнес.
Предисловие
Как пользоваться этой книгой
Часть I. Введение в типоведение
1. Люди – это важно
«Вы не против того, чтобы сделать это по-нашему ? »
Мы говорим о типоведении .
Краткий обзор теории психологических типов
Люди – это важно
Что типоведение может сделать для вас
Принципы действия типоведения
Рождение типа
Практическое применение типоведения
2. Определите свой тип
«Есть ли хоть кому-нибудь дело до того, чего я хочу?»
3. Азбука психологических типов
«Может быть, вы поищете это глазами, а не языком ? »
Откуда вы черпаете силы: экстраверсия и интроверсия
Сложность интровертного поведения
Получение информации и принятие решений
Способы получения информации: сенсорика и интуиция
«Где на этом этаже находится копировальный аппарат?»
Стили принятия решений: логика и этика
О привилегиях членства
Доводы в пользу того, чтобы дать Джиму отгул
Доводы против того, чтобы давать Джиму отгул
Стиль жизни, которого вы придерживаетесь: рациональность и иррациональность
Для всего найдётся место
Все относительно
4. Десять заповедей типоведения
5. Краткий путь в типировании: четыре темперамента
«Привет, я интуитивный этик и я здесь, чтобы помочь вам».
Стили четырех темпераментов
Интуитивно-этический темперамент(NF)
Интуитивно-логический темперамент(NT)
Сенсорно-рациональный темперамент(SJ)
Сенсорно-иррациональный темперамент(SP)
Часть II. Типоведение в вашей организации
6. Руководство
«Мне предстоит стать специалистом в совершенно иной сфере деятельности».
Что такое руководство?
Как руководят сенсорики и интуиты
Как руководят логики и этики
Как руководят экстраверты и интроверты
«Менеджмент на ходу» и «политика открытых дверей»
Как руководят рационалы и иррационалы
Что такое власть и где её источники?
Руководители – интуитивные этики: люди для людей
Руководители – интуитивные логики: компетентность превыше всего!
Руководители – сенсорные рационалы: представители компании
Руководители – сенсорные иррационалы: проблем как не бывало
Руководство и позиции
Рациональные экстраверты: врождённое умение влиять
Рациональные интроверты: сильные молчаливые люди
Иррациональные экстраверты: заряд энергии
Иррациональные интроверты: тихие, задумчивые люди
Руководство
7. Создание деловой команды
«Вероятно, я не лучший советчик в этом вопросе».
Как подходят к командной работе экстраверты и интроверты
Как подходят к командной работе сенсорики и интуиты
Как подходят к командной работе логики и этики
Как подходят к командной работе рационалы и иррационалы
Проблемы командной работы в более широкой перспективе
Изнанка разнообразия
Кто становится лидером команды
Работа с другими командами
Как мы убрали препятствия с пути Стэнли: анализ одного случая
Четыре шага по созданию эффективной команды
Использование Таблицы типов
Создание команды
8. Решение проблем
«Но зачем менять то, что эффективно работает?»
Как решают проблемы представители всех восьми предпочтений
Экстраверты и интроверты
Сенсорики и интуиты
Логики и этики
Рационалы и иррационалы
Преодоление кризисов
Проблема типологического однообразия
Фактор «Z»
Метод решения проблем«Z»
Применение метода«Z» на практике
Не теряйте из вида перспективу
Решение проблем
9. Разрешение конфликтов
«Ну же, давай не будем так распаляться!»
Как справляются с конфликтами логики и этики
Как справляются с конфликтами интроверты и экстраверты
Как справляются с конфликтами сенсорики и интуиты
Как справляются с конфликтами рационалы и иррационалы
Как научиться ладить с новым начальником
За рамками очевидного
Разрешение конфликтов
10. Постановка цели
«Если я действительно что-то скажу, услышит ли меня хоть кто-нибудь?»
Как подходят к постановке целей экстраверты и интроверты
Как подходят к постановке целей сенсорики и интуиты
Как подходят к постановке целей логики и этики
Как подходят к постановке целей рационалы и иррационалы
Несколько слов о постановке целей: заключение
Постановка цели
11. Управление временем
«Нам некогда делать это как следует – у нас хватает времени лишь на то, чтобы потом все переделывать».
Как обращаются со временем экстраверты и интроверты
Как обращаются со временем сенсорики и интуиты
Как обращаются со временем логики и этики
Как обращаются со временем рационалы и иррационалы
Темпераменты и время [3]
Очередной усвоенный урок
Искусство планирования спонтанного
Откладывание дел: у каждого свои проблемы
Приспосабливаться или контролировать?
Три главных правила обращения со временем
Типологические предпочтения и управление временем
12. Подбор и увольнение персонала
«Можем ли мы доверить нашу работу друг другу так, чтобы никто ничего не испортил?»
Пример позитивного банковского баланса
Отделение банка по работе с клиентами
( Типологическая схема организации)
Несколько предупреждений
Как разыграть свои козыри
Увольнение сотрудников
Три совета для кадровой службы
Подбор и увольнение персонала
13. Этика в деловом общении
«Почему мы тратим такое количество рабочего времени на обсуждение несуществующей проблемы?»
Этика, мораль, ценности и цельность личности
Этические представления и личные предпочтения
Правда, красота и контактные линзы
Два главных свойства этики поведения
Как навести порядок в своём «доме»
Проблемы профессиональные и этические
Шестнадцать позиций по этическим вопросам
Типологические предпочтения: ваши действия при решении этических проблем
Внимание: чужие проблемы!
Три шага по решению этических проблем
14. Борьба со стрессом
«Ну же, мы не должны терять голову!»
Личные предпочтения для выявления причин стресса
Стресс и мы
Перемены и стресс
Панацеи от стресса нет
Типы личности и стресс
Как восемь предпочтений определяют восприятие стресса и борьбу с ним
Когда мы перестаём быть сами собой
Четыре секрета победы над стрессом
Советы по борьбе со стрессом для всех восьми предпочтений
Советы по борьбе со стрессом для всех восьми предпочтений
15. Продажи
«Позвольте, я расскажу вам про наш Клуб Любителей Газонокосилок».
Как соблазнить продажей
Восемь предпочтений и их подход к продажам
Шипение или жаркое?
«Шипение»: экстраверсия – интроверсия и рациональность – иррациональность
«Жаркое»: сенсорика – интуиция и логика – этика
Типоведение в помощь торговле
Если вы экстраверт
Если вы интроверт
Если вы сенсорик
Если вы интуит
Если вы логик
Если вы этик
Если вы рационал
Если вы иррационал
Продажи
Подведение итогов
16. Типоведение с девяти до пяти
Сотрудники низшего уровня
Менеджеры среднего звена
Старшие менеджеры
Директора, президенты и управляющие
Специалисты по обучению и профессиональной подготовке
Руководство по карьере: возьмите свою работу и любите её
Профессиональное развитие: круглые предметы и квадратные отверстия
Делу время, потехе час
Шутка экстраверта
Шутка интроверта
Шутка сенсорика
Шутка интуита
Шутка логика
Шутка этика
Шутка рационала
Шутка иррационала
17. Подведём итоги
Часть III. Шестнадцать типов личности: профессиональные портреты
Введение
Как пользоваться описаниями типов
ISTJ
Прирождённый организатор
ISFJ
Все нужно доводить до конца
INFJ
Вдохновляющий лидер и последователь
INTJ
Независимый мыслитель
ISTP
Просто сделай это
ISFP
Судят не по словам, а по делам
INFP
Будем добрее друг к другу
INTP
Осмыслить всё
ESTP
Выжать из момента всё
ESFP
Работать нужно весело
ENFP
Люди важнее всего
ENTP
Прогресс важнее всего
ESTJ
Прирождённый администратор
ESFJ
Всеобщий доверенный друг
ENFJ
Мастер красноречивых уговоров
ENTJ
Прирождённый лидер
Послесловие
Примечания
Типы людей и бизнес
Название: Типы людей и бизнес
Автор: Крегер Отто + Тьюсон Дженет + Ратледж Хайл
Перевод: Ступак Ю.
Оценка: 5.0 из 5, проголосовало читателей - 3
Жанр: бизнес
Описание: Эта книга поможет разобраться в своих деловых качествах и управлении персоналом с позиций психологии личности. Воспользуйтесь богатым опытом авторов, чтобы получить максимум в работе от себя и своих сотрудников, подчинённых и начальников. Представленный вариант юнговской типологии – типоведение Майерс-Бриггс – родственен популярной в России соционике.
Издание: 2001 г.
Содержание:
скрыть содержание
Отто Крегер, Дженет Тьюсон, Хайл Ратледж Типы людей и бизнес.
Предисловие
Как пользоваться этой книгой
Часть I. Введение в типоведение
1. Люди – это важно
«Вы не против того, чтобы сделать это по-нашему ? »
Мы говорим о типоведении .
Краткий обзор теории психологических типов
Люди – это важно
Что типоведение может сделать для вас
Принципы действия типоведения
Рождение типа
Практическое применение типоведения
2. Определите свой тип
«Есть ли хоть кому-нибудь дело до того, чего я хочу?»
3. Азбука психологических типов
«Может быть, вы поищете это глазами, а не языком ? »
Откуда вы черпаете силы: экстраверсия и интроверсия
Сложность интровертного поведения
Получение информации и принятие решений
Способы получения информации: сенсорика и интуиция
«Где на этом этаже находится копировальный аппарат?»
Стили принятия решений: логика и этика
О привилегиях членства
Доводы в пользу того, чтобы дать Джиму отгул
Доводы против того, чтобы давать Джиму отгул
Стиль жизни, которого вы придерживаетесь: рациональность и иррациональность
Для всего найдётся место
Все относительно
4. Десять заповедей типоведения
5. Краткий путь в типировании: четыре темперамента
«Привет, я интуитивный этик и я здесь, чтобы помочь вам».
Стили четырех темпераментов
Интуитивно-этический темперамент(NF)
Интуитивно-логический темперамент(NT)
Сенсорно-рациональный темперамент(SJ)
Сенсорно-иррациональный темперамент(SP)
Часть II. Типоведение в вашей организации
6. Руководство
«Мне предстоит стать специалистом в совершенно иной сфере деятельности».
Что такое руководство?
Как руководят сенсорики и интуиты
Как руководят логики и этики
Как руководят экстраверты и интроверты
«Менеджмент на ходу» и «политика открытых дверей»
Как руководят рационалы и иррационалы
Что такое власть и где её источники?
Руководители – интуитивные этики: люди для людей
Руководители – интуитивные логики: компетентность превыше всего!
Руководители – сенсорные рационалы: представители компании
Руководители – сенсорные иррационалы: проблем как не бывало
Руководство и позиции
Рациональные экстраверты: врождённое умение влиять
Рациональные интроверты: сильные молчаливые люди
Иррациональные экстраверты: заряд энергии
Иррациональные интроверты: тихие, задумчивые люди
Руководство
7. Создание деловой команды
«Вероятно, я не лучший советчик в этом вопросе».
Как подходят к командной работе экстраверты и интроверты
Как подходят к командной работе сенсорики и интуиты
Как подходят к командной работе логики и этики
Как подходят к командной работе рационалы и иррационалы
Проблемы командной работы в более широкой перспективе
Изнанка разнообразия
Кто становится лидером команды
Работа с другими командами
Как мы убрали препятствия с пути Стэнли: анализ одного случая
Четыре шага по созданию эффективной команды
Использование Таблицы типов
Создание команды
8. Решение проблем
«Но зачем менять то, что эффективно работает?»
Как решают проблемы представители всех восьми предпочтений
Экстраверты и интроверты
Сенсорики и интуиты
Логики и этики
Рационалы и иррационалы
Преодоление кризисов
Проблема типологического однообразия
Фактор «Z»
Метод решения проблем«Z»
Применение метода«Z» на практике
Не теряйте из вида перспективу
Решение проблем
9. Разрешение конфликтов
«Ну же, давай не будем так распаляться!»
Как справляются с конфликтами логики и этики
Как справляются с конфликтами интроверты и экстраверты
Как справляются с конфликтами сенсорики и интуиты
Как справляются с конфликтами рационалы и иррационалы
Как научиться ладить с новым начальником
За рамками очевидного
Разрешение конфликтов
10. Постановка цели
«Если я действительно что-то скажу, услышит ли меня хоть кто-нибудь?»
Как подходят к постановке целей экстраверты и интроверты
Как подходят к постановке целей сенсорики и интуиты
Как подходят к постановке целей логики и этики
Как подходят к постановке целей рационалы и иррационалы
Несколько слов о постановке целей: заключение
Постановка цели
11. Управление временем
«Нам некогда делать это как следует – у нас хватает времени лишь на то, чтобы потом все переделывать».
Как обращаются со временем экстраверты и интроверты
Как обращаются со временем сенсорики и интуиты
Как обращаются со временем логики и этики
Как обращаются со временем рационалы и иррационалы
Темпераменты и время [3]
Очередной усвоенный урок
Искусство планирования спонтанного
Откладывание дел: у каждого свои проблемы
Приспосабливаться или контролировать?
Три главных правила обращения со временем
Типологические предпочтения и управление временем
12. Подбор и увольнение персонала
«Можем ли мы доверить нашу работу друг другу так, чтобы никто ничего не испортил?»
Пример позитивного банковского баланса
Отделение банка по работе с клиентами
( Типологическая схема организации)
Несколько предупреждений
Как разыграть свои козыри
Увольнение сотрудников
Три совета для кадровой службы
Подбор и увольнение персонала
13. Этика в деловом общении
«Почему мы тратим такое количество рабочего времени на обсуждение несуществующей проблемы?»
Этика, мораль, ценности и цельность личности
Этические представления и личные предпочтения
Правда, красота и контактные линзы
Два главных свойства этики поведения
Как навести порядок в своём «доме»
Проблемы профессиональные и этические
Шестнадцать позиций по этическим вопросам
Типологические предпочтения: ваши действия при решении этических проблем
Внимание: чужие проблемы!
Три шага по решению этических проблем
14. Борьба со стрессом
«Ну же, мы не должны терять голову!»
Личные предпочтения для выявления причин стресса
Стресс и мы
Перемены и стресс
Панацеи от стресса нет
Типы личности и стресс
Как восемь предпочтений определяют восприятие стресса и борьбу с ним
Когда мы перестаём быть сами собой
Четыре секрета победы над стрессом
Советы по борьбе со стрессом для всех восьми предпочтений
Советы по борьбе со стрессом для всех восьми предпочтений
15. Продажи
«Позвольте, я расскажу вам про наш Клуб Любителей Газонокосилок».
Как соблазнить продажей
Восемь предпочтений и их подход к продажам
Шипение или жаркое?
«Шипение»: экстраверсия – интроверсия и рациональность – иррациональность
«Жаркое»: сенсорика – интуиция и логика – этика
Типоведение в помощь торговле
Если вы экстраверт
Если вы интроверт
Если вы сенсорик
Если вы интуит
Если вы логик
Если вы этик
Если вы рационал
Если вы иррационал
Продажи
Подведение итогов
16. Типоведение с девяти до пяти
Сотрудники низшего уровня
Менеджеры среднего звена
Старшие менеджеры
Директора, президенты и управляющие
Специалисты по обучению и профессиональной подготовке
Руководство по карьере: возьмите свою работу и любите её
Профессиональное развитие: круглые предметы и квадратные отверстия
Делу время, потехе час
Шутка экстраверта
Шутка интроверта
Шутка сенсорика
Шутка интуита
Шутка логика
Шутка этика
Шутка рационала
Шутка иррационала
17. Подведём итоги
Часть III. Шестнадцать типов личности: профессиональные портреты
Введение
Как пользоваться описаниями типов
ISTJ
Прирождённый организатор
ISFJ
Все нужно доводить до конца
INFJ
Вдохновляющий лидер и последователь
INTJ
Независимый мыслитель
ISTP
Просто сделай это
ISFP
Судят не по словам, а по делам
INFP
Будем добрее друг к другу
INTP
Осмыслить всё
ESTP
Выжать из момента всё
ESFP
Работать нужно весело
ENFP
Люди важнее всего
ENTP
Прогресс важнее всего
ESTJ
Прирождённый администратор
ESFJ
Всеобщий доверенный друг
ENFJ
Мастер красноречивых уговоров
ENTJ
Прирождённый лидер
Послесловие
Примечания
