Идеальный руководитель в скором будущем.
Тема: Идеальный руководитель в скором будущем.
22.03.2019, 20:46
#1
ИвИв (Админ)
Регистрация: 10.11.2018
Город: г. Екатеринбург
Сообщений: 333
Консультируя управленцев более 30 лет, я пришел к выводу, точнее, так показала статистика, что это люди с психотипом - ESTJ (Администратор).
Но мое социалистическое прошлое желало видеть другой психотип - ENFP (Инициатор). Но чем больше в моей базе копились встречи с реальными управленцами, тем дальше я был от своего утопического желания.
Современная формула идеального управления выглядит так: "К задаче относись жестко, а к людям - мягко". Мои тренинги "Развитие управленческой компетентности" в большей степени относились к жестким заказчикам - ESTJ, и я видел как тяжело им дается вторая часть формулы. Когда же встречались "мягкие" управленцы NF-типа (гармонизаторы-альтруисты), то с ними было работать намного приятнее, они старались изо всех сил выглядеть "жесткими", но жесткость у них получалась бутафорной.
И тогда я стал прямолинейным ESTJ типам советовать брать к себе в замы того специалиста, у которого был мягкий характер, людей с врожденной эмпатией (F- этиков). Например, ЕNFJ (Наставник).
А человечным ENFP типам брать к себе специалистов с рационально-жестким мышлением, например, в качестве финансового директора - тип ISTJ (Инспектор).
Руководители Администраторы, в силу своего холерического темперамента, так и не смогли сжиться с мыслью, что им я не рекомендовал входить в клинч с нерадивыми исполнителями. При "разборе полетов" в кабинете летали молнии и грохотал гром.
Руководители Инициаторы, в силу своего врожденного чутья на человеческий фактор и, будучи психологом от природы, очень быстро подбирали себе в команду нужного заместителя. Но если этого не происходило, то управленческие команды быстро разваливались..... от того, что он был слишком "мягким" по характеру.
Но мне попадались управленцы моей мечты - ИНИЦИАТОРЫ, например С.Новосельцев (см. https://karnauh.ru/forum-1/forum-obschiy/67/364/).
Гораздо позже я прочел у главного американского типоведа О. Крегера (автора знаменитой трилогии "Типы людей и бизнес"), что самым лучшим руководителем он в недалеком будущем он видит ИНИЦИАТОРА). Его пророчество начинает сбываться. По миру прокатился бум вокруг развития эмоционального интеллекта (EQ). В конкуренции стали побеждать уже не руководители , у которых развит рационально-логический интеллект (IQ)
И идеальная формула управления все ближе приближается к известной мировой константе- золотой пропорции:
Управление = EQ + IQ = 62% + 38%
Но мое социалистическое прошлое желало видеть другой психотип - ENFP (Инициатор). Но чем больше в моей базе копились встречи с реальными управленцами, тем дальше я был от своего утопического желания.
Современная формула идеального управления выглядит так: "К задаче относись жестко, а к людям - мягко". Мои тренинги "Развитие управленческой компетентности" в большей степени относились к жестким заказчикам - ESTJ, и я видел как тяжело им дается вторая часть формулы. Когда же встречались "мягкие" управленцы NF-типа (гармонизаторы-альтруисты), то с ними было работать намного приятнее, они старались изо всех сил выглядеть "жесткими", но жесткость у них получалась бутафорной.
И тогда я стал прямолинейным ESTJ типам советовать брать к себе в замы того специалиста, у которого был мягкий характер, людей с врожденной эмпатией (F- этиков). Например, ЕNFJ (Наставник).
А человечным ENFP типам брать к себе специалистов с рационально-жестким мышлением, например, в качестве финансового директора - тип ISTJ (Инспектор).
Руководители Администраторы, в силу своего холерического темперамента, так и не смогли сжиться с мыслью, что им я не рекомендовал входить в клинч с нерадивыми исполнителями. При "разборе полетов" в кабинете летали молнии и грохотал гром.
Руководители Инициаторы, в силу своего врожденного чутья на человеческий фактор и, будучи психологом от природы, очень быстро подбирали себе в команду нужного заместителя. Но если этого не происходило, то управленческие команды быстро разваливались..... от того, что он был слишком "мягким" по характеру.
Но мне попадались управленцы моей мечты - ИНИЦИАТОРЫ, например С.Новосельцев (см. https://karnauh.ru/forum-1/forum-obschiy/67/364/).
Гораздо позже я прочел у главного американского типоведа О. Крегера (автора знаменитой трилогии "Типы людей и бизнес"), что самым лучшим руководителем он в недалеком будущем он видит ИНИЦИАТОРА). Его пророчество начинает сбываться. По миру прокатился бум вокруг развития эмоционального интеллекта (EQ). В конкуренции стали побеждать уже не руководители , у которых развит рационально-логический интеллект (IQ)
И идеальная формула управления все ближе приближается к известной мировой константе- золотой пропорции:
Управление = EQ + IQ = 62% + 38%
23.03.2019, 01:12
#2
Мих
Регистрация: 10.11.2018
Сообщений: 94
Цитата:
Консультируя управленцев более 30 лет, я пришел к выводу, точнее, так показала статистика, что это люди с психотипом - ESTJ (Администратор).
Но мое социалистическое прошлое желало видеть другой психотип - ENFP (Инициатор). Но чем больше в моей базе копились встречи с реальными управленцами, тем дальше я был от своего утопического желания.
И тогда я стал прямолинейным ESTJ типам советовать брать к себе в замы того специалиста, у которого был мягкий характер, людей с врожденной эмпатией (F- этиков). Например, ЕNFJ (Наставник).
А человечным ENFP типам брать к себе специалистов с рационально-жестким мышлением, например, в качестве финансового директора - тип ISTJ (Инспектор).
Но мое социалистическое прошлое желало видеть другой психотип - ENFP (Инициатор). Но чем больше в моей базе копились встречи с реальными управленцами, тем дальше я был от своего утопического желания.
И тогда я стал прямолинейным ESTJ типам советовать брать к себе в замы того специалиста, у которого был мягкий характер, людей с врожденной эмпатией (F- этиков). Например, ЕNFJ (Наставник).
А человечным ENFP типам брать к себе специалистов с рационально-жестким мышлением, например, в качестве финансового директора - тип ISTJ (Инспектор).
хорошим руководителем может быть EFSJ с замом ITSJ или ITNJ?
23.03.2019, 10:22
#3
ИвИв (Админ)
Регистрация: 10.11.2018
Город: г. Екатеринбург
Сообщений: 333
Цитата:
хорошим руководителем может быть EFSJ с замом ITSJ или ITNJ?
[/quote]
EFSJ - Энтузиаст может сработаться с кем угодно, при одном условии. Они не должны сильно различаться по темпоритму.
Энтузиаст с чрезмерным холерическим темпераментом не терпит долгих раздумий на его приказы.
О профилактике стресса:
Your text to link here...Your text to link here...
24.03.2019, 08:39
#4
Мих
Регистрация: 10.11.2018
Сообщений: 94
Цитата:
Цитата:
хорошим руководителем может быть EFSJ с замом ITSJ или ITNJ?
EFSJ - Энтузиаст может сработаться с кем угодно, при одном условии. Они не должны сильно различаться по темпоритму.
Энтузиаст с чрезмерным холерическим темпераментом не терпит долгих раздумий на его приказы.
О профилактике стресса:
Your text to link here...Your text to link here...[/quote]
Замечательные советы профилактики стресса.
Думаю, что стоит выполнять для профилактики каждому.
Почему?
Вспомнилось, что человек привыкает ко всему за 40 дней. Поэтому стресс, став привычным (привычкой), начинает убивать. А расставаться с привычками для любого человека противоестественно и некомфортно.
Выход? Анализ привычек и их замена, по возможности! Иначе либо выздоровление через невроз либо...невыздоровление?
24.03.2019, 09:36
#5
ИвИв (Админ)
Регистрация: 10.11.2018
Город: г. Екатеринбург
Сообщений: 333
Цитата:
Вспомнилось, что человек привыкает ко всему за 40 дней. Поэтому стресс, став привычным (привычкой), начинает убивать. А расставаться с привычками для любого человека противоестественно и некомфортно.
Выход? Анализ привычек и их замена, по возможности! Иначе либо выздоровление через невроз либо...невыздоровление?
1). Надо различать дистресс и эустресс.
К первому не привыкают, он начинает "убивать" с самого начала.
Эустресс- это то рабочее напряжение от которого не нужно убегать. Это состояние нужно ощутить, запомнить и закалять.
2). Никакой теоретический психоанализ привычек и замена не помогут, если нет на то внутренней энергии. Сначала надо "заправиться", а уж потом пускаться в путь - в работу над собой.
