Вопрос-ответ

Главная / КОНСУЛЬТАРИЙ / Вопрос-ответ

Кликнуть на вопрос - раскроется ответ

Ответ

Упрощенное изложение типологии К. Юнга

 

 Сейчас рассмотрим  как образуются психотипы.

   Известно, что все гениальное просто. Любая нормальная психологическая типология личности должна быть понятна обычным людям, ведь каждый из вас психолог по жизни, без всяких дипломов. Значит, та типология будет самой практичной, которая основана на том, чем пользуются люди в жизни. Люди не ученые и не умеют объяснить, как  разбираются в других. Они просто делают это. Юнгу удалось приблизиться к истине..

 

На сегодня существует более дюжины теорий личности и каждая претендует на законченность. Теории разные, а человек-то один!

 

Одна из причин слабости этих теорий в том,  что они брали свои корни в патологии, напомню, что их создатели были в основном психиатрами. Юнг тоже психиатр, но все дело как раз в том, что ему удалось пойти от нормы к норме. И у него это получилось в 1921 году. Хочу отметить, что его теория психотипов – это не еще одна проходная теория. Она заслуживает большего внимания, чем ей уделено. Даже сам Юнг не смог по достоинству оценить свое открытие. Он был родоначальником аналитической психологии и концепцию психотипов использовал в своей практике отчасти.

 

 Его идеи развили американцы дочь и мать Изабель Майерс и Катарина Бриггс в 1948 году, используя ее для профориентации. Концепция совершенствовалась и выглядела в 61 году уже такой,  как на таблице (см. общую таблицу психотипов). В Америке она известна как типоведение. В России же она разрабатывалась в Прибалтике Аушрой Аугустиновичуте под названием – соционика. Сейчас я не буду объяснять их различия и слабые стороны.

 

Многие говорят, что типология Юнга сложна, На самом же деле она до удивления проста. Все  зависит от того, как в нее входить. С чего начать изучение.

Вспомним всем понятное деление людей на «физиков и лириков». Просто и ясно. Главное  - работает!

 Юнг это тоже понял и утвердил в своей системе, введя понятия «логиков» (формальных) и «этиков» (эмоциональных). Оговорюсь, что я буду приводить уже современные определения психотипов.

 

 Он понял, что люди таким образом принимают свои решения, за которыми немедленно идут действия.  И эти люди-типы по данному критерию сильно отличаются друг от друга. Это первая глубокая стратификация людей.

 

Но прежде чем что-то решить надо как-то собрать информацию. И здесь он разбивает нас на два полярных лагеря: Сенсориков и Интуитов.

 

Скажу сразу, что сенсорики – это те, кто ориентируется только на свои органы чувств, они говорят» «Я не люблю ничего придумывать и верю тому, что можно потрогать, понюхать, ощутить или увидеть своими глазами». В отличие от них Интуиты – люди творческие и любят что-нибудь придумать этакое нестандартное, о них говорят, что они креативные. Конечно, они, как и Интуиты воспринимают окружающий мир своими органами чувств, но они на этом сильно не концентрируются, поскольку их мозг тотчас же пытается увидеть за деталями нечто большее, чем представляется.

 

 И все! Этого вполне достаточно, чтобы принципиально разобраться в людях.

За этими простыми наблюдениями кроются большие выводы. Теперь их сочетание даёт нам четыре группы людей: ST; SF и NT; NF.

Потом он дал этим типам личности окраску: экстравертированную, либо интровертированную. Такое разделение понятно и без объяснений, слова эти давно вошли в наш обиход: общительный, либо замкнутый. На этом типология Юнга заканчивается.

     Буквы J и P не столь нужны, так как это не отдельные функции, просто их так назвали американцы, чтобы удобнее было читать формулы психотипов. Это способ обозначения усиленных качеств других букв. Т.е. на чем человек больше сосредоточен: на восприятии или на оценке (входе или выходе). Если он долго собирает внешнюю информацию (по каналам S и N), его называют иррациональным человеком. Т.е. такой человек не спешит с выводами, не торопится принимать решения и о нем говорят, что он гибкий (в крайних проявлениях - нерешительный). Его антипод - человек рациональный (J - решительный)он не "застревает на входе", а быстро принимает решения и быстро действует.

Ответ

     Будь я только «стационарным» психологом, ждущим своих клиентов в стенах кабинета, то навряд бы вышел на эту технологию. Дело в том, что  в психологические службы обращаются в основном люди определенного психотипа (NF - гармонизаторы). Именно у них более всего возникает по жизни проблем, в силу их природного желания к самосовершенствованию, стремления к идеалу. Но есть ведь те, кто никогда к психологам не ходит, более того, не читает психологическую литературу. Забегая вперед, скажу, что это очень успешные деловые люди. Успех им обеспечивал развитый (врожденный) рефлекс цели - РЦ. Обычно  до конца своих дней эти люди не сомневаются в своих решениях, способах общения и т.п. Все свои проблемы они привыкли решать самостоятельно. Таких людей мне удалось увидеть в своей практике бизнес-консультанта, причем, в большом количестве. Собственники фирм, приглашая меня на консалтинг, ставили задачу: «У меня есть заместитель, которым я доволен. Он умеет не только все организовать, но и жестко проконтролировать. Но есть один недостаток - сотрудники часто жалуются. Поработайте с ним!».

Ясно, что эта задача не из легких. И все-таки, я находил с ним контакт, предлагая заняться повышением его управленческого авторитета. Целью в данном случае являлось развитие эмоционального интеллекта – EQ по принципу: «К людям надо походить мягко, а к задаче - жестко».

А вот моим психологическим клиентам (NF), у которых этот самый EQ, как говорится, в крови, я начал советовать развивать рефлекс цели – TJ.

Добавлю, что я часто рекомендую этим клиентам найти в своем окружении человека с развитым РЦ и начать учиться у него самоорганизации. Это намного эффективнее, чем просто учиться «по учебникам». Но, чтобы это происходило более осознанно, необходимо очень четко понимать, чего тебе не хватает или в чем состоит твое «самое слабое звено». Эту технологию я назвал типологическим имаготренингом.

Ответ

Психотип образуется из двух базовых функций, которые записаны в его формуле. Две оставшиеся с годами развиваются, и таким образом, человек приобретает для себя новые навыки и умения (см. в Типологическом атласе). 
  Успешность развития функций психотипа зависит от имеющейся внутренней энергии, вырабатываемой организмом (по Г. Селье – адаптивная энергия АЭ), а, как известно, этот ресурс не бесконечен, у каждого он свой и является врожденным и постоянным. Человек при рождении получает в наследство организм, наделенный определенными психофизиологическими параметрами, которые и образуют тот или иной психологический тип личности. Типологические функции можно трактовать с точки зрения внутренней энергетики. Например, интроверсия – это следствие низкой энергетики, вот почему интроверт её экономит, избегает шумного общения. Этика – следствие отсутствия агрессивности (активности), поэтому человек с этой функцией вынужден вести себя осторожно, этично, он хорошо  чувствует, как может поступить другой по отношению к нему и этим упреждать возможную агрессию. Логика – это следствие врожденной агрессивности. Логик не реагирует на этические ситуации, не считается с авторитетами, поэтому со стороны он выглядит жестким и бескомпромиссным. В своих действиях он не учитывает, что о нем скажут другие, к цели он движется «напролом». А для этого, конечно, нужна энергия, ETJ-типы считаются самыми высокоэнергетическими (Предприниматель – ЕTNJ и Администратор - ETSJ).

Вот почему в характеристиках этих психотипов мы читаем, что они самые работоспособные и целеустремленные.
 Нельзя забывать, что понятие психотип – относительное. Согласно типологической теории при длительном общении партнеров их индивидуальные психотипы размываются, это происходит на близких психологических дистанциях. Партнеры на то и партнеры, что считают себя равными, поэтому каждый индуцирует другого и учится у него лучшему (иногда - худшему). Когда человек долго работает в конкретном коллективе, то на него воздействует стереотип группы, изменяющий его в угоду корпоративным стандартам. В результате люди разных психотипов ведут себя одинаково, вот почему порой трудно определить их типы. На далеких же дистанциях, когда нет такого внешнего воздействия, человек находится в своем психотипе.
 В реальной жизни мы погружены в средние коммуникативные дистанции, поэтому кажется, что наш психотип то и дело меняется, а после того как давление среды ослабевает, он вновь обретает свою первоначальную форму. Другими словами, тип все время «пружинит» - то деформируется, то восстанавливается. Причем, в измененном состоянии он находится чаще, чем в исходном. 

Ответ

    Потому, что в бизнесе много сенсориков и логиков, а они не приемлют любую психологию в принципе, особенно ST-типы. Я бы сказал, что «классическая психология» вообще малоприменима в бизнесе. Среди некоторых ученых бытует даже мнение, что психологию еще рано называть наукой! А типологию (соционику, типоведение) такие бизнесмены воспринимают как  одну из разновидностей «психологни» (термин известного психолога-практика Н.Козлова). 
   Мне же их искренне жаль в этом заблуждении, но с каждым годом они прозревают все больше и больше. Действительно типология является наиболее эффективной технологией в кадровом менеджменте. Приведу мнение самого основателя типологии К. Юнга из его работы «Психологические типы»: «… я не рассматриваю классификацию типов согласно интроверсии и экстраверсии и четырех базовых функций как
единственно возможную. Любой другой психологический критерий может служить не менее эффективно в качестве классификатора, 
хотя, на мой взгляд, другие не обладают столь обширным практическим значением." 

Ответ

Если ответить кратко, то это конкурентоспособность, которая выражается успешностью, как в личной, так и в социально-экономической жизни. Для более полного ответа необходимо разграничить понятия менеджера и предпринимателя. Первый является классическим управленцем, который должен уметь решать тактические задачи: организация и контроль бизнес-процессов. Основное качество предпринимателя – чутье на то «где лежат деньги», склонность к решению стратегических задач. 
    Знаменитую формулу Даниэла Канемана (Нобелевская премия в экономике 2002г.), определяющую успешного предпринимателя: Успех в экономике  =  Знания + Интуиция – Эмоции,  можно легко объяснить с типологических позиций: 
 Эта формула полностью совпадает с портретом психотипа с соответствующим названием - «Предприниматель» (ENTJ). Эти психотипы обладают интуицией прогноза (Ni) и «деловой логикой» (Te). Их строгое логическое мышление исключает субъективное влияние эмоциональной составляющей (преобладание логики над этикой). Люди с решающим типом личности (J) обладают развитым рефлексом цели или своеобразной «автоматической  системой наведения на цель». Особенно он развит у тех, кто принадлежит к группе TJ –типов.
 Для подтверждения такого объяснения приведу исследования профессора Кранфилдской Бизнес Школы, Колин Барроу . В одной из своих книг "Практикум по бизнес-плану"  он выделяет  несколько черт, которыми обладают все предприниматели, занимающиеся бизнесом:

1.Уверенность в себе.
Предприниматели очень редко являются гениями. Обычно в их бизнесе есть гораздо более грамотные люди. Однако предприниматель отличается тем, что он готов делать все, что требуется для бизнеса и именно его уверенность в себе позволяет ему благополучно заниматься тем, чем он ранее никогда не занимался.

2.Способность "возрождаться из пепла"
Умение преодолевать неудачи отличает многих успешных предпринимателей. Например, Форд был два раза банкротом перед тем, как он в сорок лет основал Форд Мотор Корпорейшн.

3.Навыки создавать новое.
Это способность делать старые вещи новым способом или создавать нечто совершенно новое. Это позволяет им находить новую нишу там, где ее не увидели другие.

4.Ориентация на достижение результатов.
Успешные предприниматели устанавливают себе цели и испытывают удовольствие от достижения их. Как только цель достигнута, они сразу же устанавливают другую. В них присутствует неутомимость в постановке и достижении целей.

5.Способность к профессиональному риску.
Высокий уровень банкротства малых фирм показывает, что они сталкиваются с многими препятствиями на своем пути. Важная черта того, кто решил заняться своим бизнесом - способность принимать решения и рисковать. Это не означает необоснованный риск. Это значит тщательный расчет риска, который присутствует в бизнесе и принятие решения, когда и какой риск брать на себя.

6.100% посвящение себя бизнесу.
Вы должны иметь абсолютную веру в свою идею. А иначе как еще вы сможете убедить всех сомневающихся, которых вы обязательно встретите на своем предпринимательском пути? Вы также должны быть абсолютно целеустремленны, энергичны и трудолюбивы. Работа по 18 часов в сутки не такая уж редкость среди предпринимателей. Это может повлиять на ваши отношения в семье, поэтому очень важно, чтобы они разделяли ваши цели и начинания и умели терпеть.

Ответ

Люди с такими психотипами управляют за счет врожденной волевой сенсорики (Se). Суть такого управления можно свести к мысли, что приказы не обсуждаются, а выполняются. По большому счету где-то прав бывший президент США Гарри Трумэн, сказавший, что: «Любое действительно эффективное управление на поверку оказывается диктатурой». Но диктатура в лице этих психотипов естественна, в отличие от искусственной диктатуры других психотипов, поэтому с управлением у них не бывает проблем. Первый президент России  Б.Н. Ельцин относился к психотипу «Политик», мне  доводилось встречаться с ним, и я видел, как его волевая харизма проявлялась буквально  во всем:  во взгляде, в рукопожатии, в походке. За такими лидерами хочется идти «добровольцем», им подчиняются беспрекословно.


Кто «сильнее»? Конечно Политик, так как он в отличие от Маршала имеет в структуре формулы психотипа этику (эмоциональным интеллект - EQ), то 
есть хорошо чувствует людской потенциал. Это позволяет ему договариваться с любыми оппонентами, в отличие от Маршала, которого в переговорах иногда может «заклинить».

Ответ

Бизнесмены к психологическим тренингам относятся с большой настороженностью, так как некоторые психологи, не задумываясь, обещают менеджерам научить их с помощью психотехнологий продавать  в несколько раз больше, вести переговоры в свою пользу, управлять с помощью «встроенной харизмы» и т.д.   Но вот заканчиваются такие тренинги, и через месяц-другой исчезает эйфория от занятий,  после чего приходит понимание, что только собственный кропотливый труд является главным стержнем в любой технологии успеха. Действительно, у сторонних наблюдателей может сложиться мнение, что человек стал настоящим управленцем. Но если за ним понаблюдать, то можно увидеть, что его «навыков» хватает разве что на одномоментные мероприятия, после которых он  «сдувается». Я таких руководителей называю «одноразовыми управленцами». Настоящий же управленец, должен быть таковым каждую секунду, а не «по потребности».


Конечно, пользу инструментальных бизнес-тренингов нельзя отрицать, более того они просто необходимы, но преувеличивать их роль не стоит, это только в очередной раз дискредитирует психологический консалтинг.  

Ответ

Начну с формулы управления: 

Управление = Организация + Контроль. 


Самое сложное в управленческой деятельности – это контроль, и если он не получается, то это не управленец. Контроль всегда происходит на грани мини-конфликта, ведь исполнитель вынужден «защищаться», отвечая на контролирующие вопросы, в случае невыполнения задания. Задача руководителя в такие моменты не допустить его развития, а сделать так, чтобы он стал конструктивным, иначе конфликт быстро превратится в  разрушающий. Эти навыки легче даются сенсорикам, людям, твердо стоящим на земле, а не интуитам, «летающим в облаках». Сенсорики, в отличие от интуитов, более практичны, они погружены всеми пятью органами чувств в реальность, поэтому  они лучше «устроены» с точки зрения самоорганизации. А, как известно, если умеешь управлять собой, то легко справишься с управлением другими. Не зря же подметил гуру современного менеджмента П. Друкер: «Пока вы не сможете управлять своим временем, вы не сможете управлять ничем другим».


Если глубже рассматривать самоорганизацию, как навык, то он является составляющей «рефлекса цели», который, более развит у людей решающего типа (ТJ). Вот почему психотипы «Предприниматель» (ETNJ)  и «Аналитик» (ITNJ) при определенных обстоятельствах также могут быть прекрасными менеджерами, несмотря на то, что они интуиты.
Особняком в ряду управленцев стоят два психотипа «Маршал» (ESTP) и «Политик» (ESFP), которые имеют врожденную управленческую харизму, присущую ярким лидерам  - волевую сенсорику (Se). Их главное отличие от других в том, что чем сложнее внешние обстоятельства, тем увереннее они себя ведут. Вот почему людям с такой харизмой мы подчиняемся «добровольно и с удовольствием», поскольку инстинктивно доверяем им свои жизни в трудных ситуациях. Мы чувствуем, что мире бизнеса, где существует жесткая конкуренция,  с таким шефом мы не пропадем!
Кстати, совет для всех управленцев: пропагандируйте управленческий принцип древних китайцев, которые говорили, что контроль – благо для исполнителя.


Ответ

Чтобы ни писали в книгах по менеджменту, наиболее эффективные команды построены на авторитарных принципах. Любой коллектив может стать эффективным только под руководством природных лидеров – людей, обладающих врожденной харизмой. Но с каждым десятилетием все больше и больше в мире утверждается новая управленческая формула: «К задаче нужно относиться жестко, а к людям мягко». В связи с этим становится актуальным наличие у жестких руководителей «эмоционального интеллекта» (EQ). Обычно под ним понимают эмпатию, умение войти в положение другого, сопереживание и т.п. Я же, при коучинге руководителей, считаю, что в бизнесе вполне достаточно развить эмоциональный интеллект на уровне «формальной эмпатии». Подчиненные будут благодарны жесткому руководителю за его человеческое отношение к ним, пусть даже на формальном уровне. 


  Обычно все неразберихи  в управлении начинаются на самом верху - среди собственников. За долгие годы консультирования я убедился, что коллективного бизнеса не бывает. В случае наличия среди акционеров демократического управления бизнесом очень ярко проявляется коллективная безответственность, ведущая к снижению прибыльности предприятия. Когда владельцев несколько, то их деятельность может быть эффективной только в случае, когда вся власть будет «добровольно делегирована» одному человеку. Собственность всегда подразумевает эксплуатацию, не зря же у слова работа корень «раб». А эффективной эксплуатация может быть только при проявлении воли одного собственника.
Потребность в «сплоченном» коллективе у руководителей демократического  толка возникает от их недостаточной харизмы.  В таком коллективе приятно ходить на работу, но производительность труда будет желать лучшего. В этом случае персонал сохраняется надолго, но ценой потери личной прибыли собственника. 
Негативным следствием авторитарного стиля руководства для членов управляющей команды  является систематическая кадровая ротация. Но, по словам самого руководителя, это благо для предприятия, поскольку за счет внутренней конкуренции его команда всегда находится в состоянии высокой «спортивной формы».

Ответ

Не стоит говорить о том, насколько чреваты своими последствиями ошибочные назначения на высшие управленческие вакансии. Необходимо изначально подобрать на эту позицию сильного кандидата. Далее такой руководитель начнет автоматически «затачивать» управляющую команду под себя. Естественно, что сильный руководитель создаст сильную команду, а слабый - слабую.  Поэтому, если будет принят вместо предыдущего сильного руководителя более слабый, то он вскоре начнет увольнять всех, кто мощнее его и набирать тех, кто его слабее. И это естественно, иначе теряется управляемость коллективом. И так же естественно, что такое предприятие станет менее неконкурентоспособным, чем было до этого. Показателем ослабления команды станет факт появления в ней «теплых гнезд». Происходит это от того, что средненький начальник всегда старается укрепиться на своей позиции «на века», поэтому  он подбирает к себе тех людей,  которые будут благодарны ему пожизненно и не забудут его «в случае чего». Обычно такой политики придерживаются управленцы из группы этиков.  Сильные управленцы (логики) этим не занимаются в принципе, поскольку для них не существует авторитетов и они  не боятся внутренней конкуренции. Они знают себе цену и если не сработаются с собственником, то без колебаний уйдут в другую фирму. 


  Управители Маршал и Политик, стоящие на вершине своих  управленческих пирамид, в качестве «двигателей» команды, выбирают себе Администратора и Предпринимателя (см. Типологический атлас). Отмечу, что при подборе команды далеко не каждый  психотип с соответствующим названием может в нее вписаться, он должен находиться в одной весовой категории с собственником  (уровень развития, профессионализм и пр.)


Ответ

   Владельцам предприятий, которые ищут себе замену (директора), и которые не столь мощны в роли управленцев, я советую брать Администратора или Инспектора и обязательно женщин. Мужчины более амбициозны и с легкостью уходят туда, где больше платят. Женщинам не присуща частая смена работы, а по своим управленческим качествам они ни в чем не уступают  мужчинам, здесь важнее психотип, а не пол.

Ответ

Продажи – это искусство переговоров в сторону собственной выгоды. Английский поэт Уильям Блэйк удачно сказал по этому поводу: «Ни одну истину нельзя объяснить так, чтобы ее поняли. Остается сделать так, чтобы в неё поверили». Политик (ESFP) может убедить кого угодно  и в чем угодно. Его младший брат Посредник (ISFP) делает это не менее блестяще, ведь оба они гении в дипломатии. Психотип Инициатор (ENFP) тоже является неплохим продажником, но из-за слабой сенсорики (неумения сказать твердо «нет!»), образует после себя большую дебиторскую задолженность.

Ответ

Чаще всего психотип человека здесь ни при чем. Важнее его воспитание. Но если говорить «чисто теоретически, то  «Этики» врут чаще ! Но не потому, что они сознательные лгуны, а потому, что они постоянно боятся испортить отношения с партнером. Они думают, что если откажут в просьбе, то на них обидятся. Они хотят сохранить мнение окружающих о них, как о «хорошем человеке», ради чего готовы на небольшую ложь. А вот слову логиков можно доверять больше, поскольку они всегда говорят прямо, включая ситуации  при невозможности выполнить обещания.



Ответ

Яркий интуит, действительно, так и выглядит, его внимание постоянно отвлекается от реальности, увидев что-либо или услышав, он тут же начинает абстрагироваться, теоретизировать. Художники «бредят» образами будущих картин. За эту свою особенность они постоянно получают от сенсориков замечания в неумении сосредоточится на чем-то одном. Но как вы понимаете, у каждого свои недостатки, поэтому  интуит в адрес сенсорика может парировать: «А ты дальше своего носа ничего не видишь!». Вывод: учитесь общаться, изучая типологию!


Ответ

Это этика (F). Отвечу цитатами великих по этому поводу. Хорошо подметил  О. Генри, сказав: «Из тех, кто страдает избытком чувствительности, настоящие деловые люди не получаются». Чрезмерное внимание к человеческому фактору мешает делу:  «Я не знаю ключей к успеху, но ключом к неудаче является стремление угодить каждому», - подчеркивает Билл Косби. 


Этика, действительно помеха в достижении цели, вспомним слова из кинофильма «Покровские ворота», где Аркадий говорит Хоботову: «Люди эмоционального склада нуждаются в некотором руководстве».
Для группы психотипов  NF («гармонизаторы») эта проблема удваивается, так как  интуиция добавляет к впечатлительности склонность к фантазиям. Интуитивные этики настолько оторваны от реальности, что могут сами себе придумывать несуществующие проблемы. Ясно, что при занятии бизнесом это ни к чему хорошему не приведет.  «Как только вы оставляете твердый фундамент настоящего и ваше внимание обращается в будущее, вами овладевает тревога и беспокойство», -  сказал основоположник гештальттерапии, сторонник  жизни в реальном мире  великий психотерапевт Фриц Перлз.

Ответ

Верно!  Деловой успех присущ тем, кто обладает рефлексом цели.  Успех в делах требует жесткого отношения к задаче, в бизнесе человеческий фактор всегда является вторичным. Как только начинаешь относиться к людям мягко –  страдает дело. Как правило, деловые люди несчастны в личной жизни.  Интересно то, что сами они так не считают, это происходит от того, что страдают не они, а их близкое окружение. 
Поскольку все этики хорошо разбираются в людях, то они стремятся к внутренней и внешней гармонии, вот почему они успешны в семейной жизни, где столь важна эмоциональная составляющая. Но в делах они менее эффективны. Видимо об этиках думал Жан Жак Руссо, когда написал: «Разум указывает нам цель, а страсти уводят от неё».


Ответ

Любой  психотип из группы (SJ).

В особенности, интроверты - это Инспектор и Хранитель. Преданы и ответственны. Любое, самое скучное дело обязательно доведут до конца.

Ответ

Это Маршал и Предприниматель. Первый не терпит возражений и буквально подавляет других своей волевой сенсорикой (тяжелым свинцовым взглядом). Выглядит это как грубость и деспотичность. Маршал использует это качество сознательно, когда все другие методы убеждения им исчерпаны. Со стороны по своему поведению Предприниматель  выглядит похожим на Маршала, но его агрессия им не осознается в силу слабого восприятия психологического фактора. Другими словами, на  него не стоит обижаться, так как делает он это не со зла. Американский типовед О.Креггер, сравнивает выпады Предпринимателя с укусами змеи, но тут же их выгораживает, говоря, что они не ядовитые.  

Ответ

Если учловно, то  это Предприниматель. Корень его конфликтности в том, что он старается выиграть любой спор, безжалостно загоняя в угол оппонента своей безупречной формальной логикой и жесткой тональностью в речи, что вместе унижает человеческое достоинство. Такого отношения редко кто выдержит, разве что его дуал Хранитель.
Как-то я услышал по радио фразу героя передачи (не помню кого): «В том месте, где вы абсолютно правы, никогда не вырастут цветы». При проведении коучинга  эту фразу я адресую в первую очередь  «Предпринимателям».  Как это не удивительно, иногда помогает.

Ответ

Потому, что эти буквы определяют наше ежесекундное поведение. В этом случае нас будет раздражать отличие партнера, а не дополнять, как при других полярных функциях. Раздражать будет абсолютно все: как  партнер принимает решения, как работает и даже как дышит. J-тип  уперт в решениях, а Р-тип требует от него гибкости. Первый не любит их менять, а второй может с легкостью от них отказываться, приводя новые варианты, менять их каждый час.  Одним словом,  партнер будет делать все не так как хотелось бы его антиподу (быстрее  или медленнее). У обоих возникает ощущение, что они сделаны из разного теста. Такие взаимоотношения незря названы «конфликтными» - КФ (см. Приложение №10). 
   Хорошо сказал Конфуций: «Когда пути не одинаковые, не составляют вместе планов». Жить вместе им будет тяжело, а вот работать – совсем другое дело. В типологии существует поговорка: «Хочешь больших результатов – работай с неудобными людьми». Полностью противоположный психотип – залог всесторонней оценки ситуации, что  в бизнесе немаловажный фактор. Но всему есть предел, если различие в темпо-ритмах будет очень большим, то ничего хорошего из такого тандема не получится.

Всего: 29