Вопрос-ответ

Главная / КОНСУЛЬТАРИЙ / Вопрос-ответ

Кликнуть на вопрос - раскроется ответ

Ответ

Если ответить кратко, то это конкурентоспособность, которая выражается успешностью, как в личной, так и в социально-экономической жизни. Для более полного ответа необходимо разграничить понятия менеджера и предпринимателя. Первый является классическим управленцем, который должен уметь решать тактические задачи: организация и контроль бизнес-процессов. Основное качество предпринимателя – чутье на то «где лежат деньги», склонность к решению стратегических задач. 
    Знаменитую формулу Даниэла Канемана (Нобелевская премия в экономике 2002г.), определяющую успешного предпринимателя: Успех в экономике  =  Знания + Интуиция – Эмоции,  можно легко объяснить с типологических позиций: 
 Эта формула полностью совпадает с портретом психотипа с соответствующим названием - «Предприниматель» (ENTJ). Эти психотипы обладают интуицией прогноза (Ni) и «деловой логикой» (Te). Их строгое логическое мышление исключает субъективное влияние эмоциональной составляющей (преобладание логики над этикой). Люди с решающим типом личности (J) обладают развитым рефлексом цели или своеобразной «автоматической  системой наведения на цель». Особенно он развит у тех, кто принадлежит к группе TJ –типов.
 Для подтверждения такого объяснения приведу исследования профессора Кранфилдской Бизнес Школы, Колин Барроу . В одной из своих книг "Практикум по бизнес-плану"  он выделяет  несколько черт, которыми обладают все предприниматели, занимающиеся бизнесом:

1.Уверенность в себе.
Предприниматели очень редко являются гениями. Обычно в их бизнесе есть гораздо более грамотные люди. Однако предприниматель отличается тем, что он готов делать все, что требуется для бизнеса и именно его уверенность в себе позволяет ему благополучно заниматься тем, чем он ранее никогда не занимался.

2.Способность "возрождаться из пепла"
Умение преодолевать неудачи отличает многих успешных предпринимателей. Например, Форд был два раза банкротом перед тем, как он в сорок лет основал Форд Мотор Корпорейшн.

3.Навыки создавать новое.
Это способность делать старые вещи новым способом или создавать нечто совершенно новое. Это позволяет им находить новую нишу там, где ее не увидели другие.

4.Ориентация на достижение результатов.
Успешные предприниматели устанавливают себе цели и испытывают удовольствие от достижения их. Как только цель достигнута, они сразу же устанавливают другую. В них присутствует неутомимость в постановке и достижении целей.

5.Способность к профессиональному риску.
Высокий уровень банкротства малых фирм показывает, что они сталкиваются с многими препятствиями на своем пути. Важная черта того, кто решил заняться своим бизнесом - способность принимать решения и рисковать. Это не означает необоснованный риск. Это значит тщательный расчет риска, который присутствует в бизнесе и принятие решения, когда и какой риск брать на себя.

6.100% посвящение себя бизнесу.
Вы должны иметь абсолютную веру в свою идею. А иначе как еще вы сможете убедить всех сомневающихся, которых вы обязательно встретите на своем предпринимательском пути? Вы также должны быть абсолютно целеустремленны, энергичны и трудолюбивы. Работа по 18 часов в сутки не такая уж редкость среди предпринимателей. Это может повлиять на ваши отношения в семье, поэтому очень важно, чтобы они разделяли ваши цели и начинания и умели терпеть.

Ответ

Начну с формулы управления: 

Управление = Организация + Контроль. 


Самое сложное в управленческой деятельности – это контроль, и если он не получается, то это не управленец. Контроль всегда происходит на грани мини-конфликта, ведь исполнитель вынужден «защищаться», отвечая на контролирующие вопросы, в случае невыполнения задания. Задача руководителя в такие моменты не допустить его развития, а сделать так, чтобы он стал конструктивным, иначе конфликт быстро превратится в  разрушающий. Эти навыки легче даются сенсорикам, людям, твердо стоящим на земле, а не интуитам, «летающим в облаках». Сенсорики, в отличие от интуитов, более практичны, они погружены всеми пятью органами чувств в реальность, поэтому  они лучше «устроены» с точки зрения самоорганизации. А, как известно, если умеешь управлять собой, то легко справишься с управлением другими. Не зря же подметил гуру современного менеджмента П. Друкер: «Пока вы не сможете управлять своим временем, вы не сможете управлять ничем другим».


Если глубже рассматривать самоорганизацию, как навык, то он является составляющей «рефлекса цели», который, более развит у людей решающего типа (ТJ). Вот почему психотипы «Предприниматель» (ETNJ)  и «Аналитик» (ITNJ) при определенных обстоятельствах также могут быть прекрасными менеджерами, несмотря на то, что они интуиты.
Особняком в ряду управленцев стоят два психотипа «Маршал» (ESTP) и «Политик» (ESFP), которые имеют врожденную управленческую харизму, присущую ярким лидерам  - волевую сенсорику (Se). Их главное отличие от других в том, что чем сложнее внешние обстоятельства, тем увереннее они себя ведут. Вот почему людям с такой харизмой мы подчиняемся «добровольно и с удовольствием», поскольку инстинктивно доверяем им свои жизни в трудных ситуациях. Мы чувствуем, что мире бизнеса, где существует жесткая конкуренция,  с таким шефом мы не пропадем!
Кстати, совет для всех управленцев: пропагандируйте управленческий принцип древних китайцев, которые говорили, что контроль – благо для исполнителя.


Ответ

Чтобы ни писали в книгах по менеджменту, наиболее эффективные команды построены на авторитарных принципах. Любой коллектив может стать эффективным только под руководством природных лидеров – людей, обладающих врожденной харизмой. Но с каждым десятилетием все больше и больше в мире утверждается новая управленческая формула: «К задаче нужно относиться жестко, а к людям мягко». В связи с этим становится актуальным наличие у жестких руководителей «эмоционального интеллекта» (EQ). Обычно под ним понимают эмпатию, умение войти в положение другого, сопереживание и т.п. Я же, при коучинге руководителей, считаю, что в бизнесе вполне достаточно развить эмоциональный интеллект на уровне «формальной эмпатии». Подчиненные будут благодарны жесткому руководителю за его человеческое отношение к ним, пусть даже на формальном уровне. 


  Обычно все неразберихи  в управлении начинаются на самом верху - среди собственников. За долгие годы консультирования я убедился, что коллективного бизнеса не бывает. В случае наличия среди акционеров демократического управления бизнесом очень ярко проявляется коллективная безответственность, ведущая к снижению прибыльности предприятия. Когда владельцев несколько, то их деятельность может быть эффективной только в случае, когда вся власть будет «добровольно делегирована» одному человеку. Собственность всегда подразумевает эксплуатацию, не зря же у слова работа корень «раб». А эффективной эксплуатация может быть только при проявлении воли одного собственника.
Потребность в «сплоченном» коллективе у руководителей демократического  толка возникает от их недостаточной харизмы.  В таком коллективе приятно ходить на работу, но производительность труда будет желать лучшего. В этом случае персонал сохраняется надолго, но ценой потери личной прибыли собственника. 
Негативным следствием авторитарного стиля руководства для членов управляющей команды  является систематическая кадровая ротация. Но, по словам самого руководителя, это благо для предприятия, поскольку за счет внутренней конкуренции его команда всегда находится в состоянии высокой «спортивной формы».

Ответ

Люди с такими психотипами управляют за счет врожденной волевой сенсорики (Se). Суть такого управления можно свести к мысли, что приказы не обсуждаются, а выполняются. По большому счету где-то прав бывший президент США Гарри Трумэн, сказавший, что: «Любое действительно эффективное управление на поверку оказывается диктатурой». Но диктатура в лице этих психотипов естественна, в отличие от искусственной диктатуры других психотипов, поэтому с управлением у них не бывает проблем. Первый президент России  Б.Н. Ельцин относился к психотипу «Политик», мне  доводилось встречаться с ним, и я видел, как его волевая харизма проявлялась буквально  во всем:  во взгляде, в рукопожатии, в походке. За такими лидерами хочется идти «добровольцем», им подчиняются беспрекословно.


Кто «сильнее»? Конечно Политик, так как он в отличие от Маршала имеет в структуре формулы психотипа этику (эмоциональным интеллект - EQ), то 
есть хорошо чувствует людской потенциал. Это позволяет ему договариваться с любыми оппонентами, в отличие от Маршала, которого в переговорах иногда может «заклинить».

Ответ

Бизнесмены к психологическим тренингам относятся с большой настороженностью, так как некоторые психологи, не задумываясь, обещают менеджерам научить их с помощью психотехнологий продавать  в несколько раз больше, вести переговоры в свою пользу, управлять с помощью «встроенной харизмы» и т.д.   Но вот заканчиваются такие тренинги, и через месяц-другой исчезает эйфория от занятий,  после чего приходит понимание, что только собственный кропотливый труд является главным стержнем в любой технологии успеха. Действительно, у сторонних наблюдателей может сложиться мнение, что человек стал настоящим управленцем. Но если за ним понаблюдать, то можно увидеть, что его «навыков» хватает разве что на одномоментные мероприятия, после которых он  «сдувается». Я таких руководителей называю «одноразовыми управленцами». Настоящий же управленец, должен быть таковым каждую секунду, а не «по потребности».


Конечно, пользу инструментальных бизнес-тренингов нельзя отрицать, более того они просто необходимы, но преувеличивать их роль не стоит, это только в очередной раз дискредитирует психологический консалтинг.  

Ответ

Не стоит говорить о том, насколько чреваты своими последствиями ошибочные назначения на высшие управленческие вакансии. Необходимо изначально подобрать на эту позицию сильного кандидата. Далее такой руководитель начнет автоматически «затачивать» управляющую команду под себя. Естественно, что сильный руководитель создаст сильную команду, а слабый - слабую.  Поэтому, если будет принят вместо предыдущего сильного руководителя более слабый, то он вскоре начнет увольнять всех, кто мощнее его и набирать тех, кто его слабее. И это естественно, иначе теряется управляемость коллективом. И так же естественно, что такое предприятие станет менее неконкурентоспособным, чем было до этого. Показателем ослабления команды станет факт появления в ней «теплых гнезд». Происходит это от того, что средненький начальник всегда старается укрепиться на своей позиции «на века», поэтому  он подбирает к себе тех людей,  которые будут благодарны ему пожизненно и не забудут его «в случае чего». Обычно такой политики придерживаются управленцы из группы этиков.  Сильные управленцы (логики) этим не занимаются в принципе, поскольку для них не существует авторитетов и они  не боятся внутренней конкуренции. Они знают себе цену и если не сработаются с собственником, то без колебаний уйдут в другую фирму. 


  Управители Маршал и Политик, стоящие на вершине своих  управленческих пирамид, в качестве «двигателей» команды, выбирают себе Администратора и Предпринимателя (см. Типологический атлас). Отмечу, что при подборе команды далеко не каждый  психотип с соответствующим названием может в нее вписаться, он должен находиться в одной весовой категории с собственником  (уровень развития, профессионализм и пр.)


Ответ

   Владельцам предприятий, которые ищут себе замену (директора), и которые не столь мощны в роли управленцев, я советую брать Администратора или Инспектора и обязательно женщин. Мужчины более амбициозны и с легкостью уходят туда, где больше платят. Женщинам не присуща частая смена работы, а по своим управленческим качествам они ни в чем не уступают  мужчинам, здесь важнее психотип, а не пол.

Ответ

Продажи – это искусство переговоров в сторону собственной выгоды. Английский поэт Уильям Блэйк удачно сказал по этому поводу: «Ни одну истину нельзя объяснить так, чтобы ее поняли. Остается сделать так, чтобы в неё поверили». Политик (ESFP) может убедить кого угодно  и в чем угодно. Его младший брат Посредник (ISFP) делает это не менее блестяще, ведь оба они гении в дипломатии. Психотип Инициатор (ENFP) тоже является неплохим продажником, но из-за слабой сенсорики (неумения сказать твердо «нет!»), образует после себя большую дебиторскую задолженность.

Ответ

Чаще всего психотип человека здесь ни при чем. Важнее его воспитание. Но если говорить «чисто теоретически, то  «Этики» врут чаще ! Но не потому, что они сознательные лгуны, а потому, что они постоянно боятся испортить отношения с партнером. Они думают, что если откажут в просьбе, то на них обидятся. Они хотят сохранить мнение окружающих о них, как о «хорошем человеке», ради чего готовы на небольшую ложь. А вот слову логиков можно доверять больше, поскольку они всегда говорят прямо, включая ситуации  при невозможности выполнить обещания.



Ответ

Яркий интуит, действительно, так и выглядит, его внимание постоянно отвлекается от реальности, увидев что-либо или услышав, он тут же начинает абстрагироваться, теоретизировать. Художники «бредят» образами будущих картин. За эту свою особенность они постоянно получают от сенсориков замечания в неумении сосредоточится на чем-то одном. Но как вы понимаете, у каждого свои недостатки, поэтому  интуит в адрес сенсорика может парировать: «А ты дальше своего носа ничего не видишь!». Вывод: учитесь общаться, изучая типологию!


Ответ

Это этика (F). Отвечу цитатами великих по этому поводу. Хорошо подметил  О. Генри, сказав: «Из тех, кто страдает избытком чувствительности, настоящие деловые люди не получаются». Чрезмерное внимание к человеческому фактору мешает делу:  «Я не знаю ключей к успеху, но ключом к неудаче является стремление угодить каждому», - подчеркивает Билл Косби. 


Этика, действительно помеха в достижении цели, вспомним слова из кинофильма «Покровские ворота», где Аркадий говорит Хоботову: «Люди эмоционального склада нуждаются в некотором руководстве».
Для группы психотипов  NF («гармонизаторы») эта проблема удваивается, так как  интуиция добавляет к впечатлительности склонность к фантазиям. Интуитивные этики настолько оторваны от реальности, что могут сами себе придумывать несуществующие проблемы. Ясно, что при занятии бизнесом это ни к чему хорошему не приведет.  «Как только вы оставляете твердый фундамент настоящего и ваше внимание обращается в будущее, вами овладевает тревога и беспокойство», -  сказал основоположник гештальттерапии, сторонник  жизни в реальном мире  великий психотерапевт Фриц Перлз.

Ответ

Верно!  Деловой успех присущ тем, кто обладает рефлексом цели.  Успех в делах требует жесткого отношения к задаче, в бизнесе человеческий фактор всегда является вторичным. Как только начинаешь относиться к людям мягко –  страдает дело. Как правило, деловые люди несчастны в личной жизни.  Интересно то, что сами они так не считают, это происходит от того, что страдают не они, а их близкое окружение. 
Поскольку все этики хорошо разбираются в людях, то они стремятся к внутренней и внешней гармонии, вот почему они успешны в семейной жизни, где столь важна эмоциональная составляющая. Но в делах они менее эффективны. Видимо об этиках думал Жан Жак Руссо, когда написал: «Разум указывает нам цель, а страсти уводят от неё».


Ответ

Любой  психотип из группы (SJ).

В особенности, интроверты - это Инспектор и Хранитель. Преданы и ответственны. Любое, самое скучное дело обязательно доведут до конца.

Ответ

Это Маршал и Предприниматель. Первый не терпит возражений и буквально подавляет других своей волевой сенсорикой (тяжелым свинцовым взглядом). Выглядит это как грубость и деспотичность. Маршал использует это качество сознательно, когда все другие методы убеждения им исчерпаны. Со стороны по своему поведению Предприниматель  выглядит похожим на Маршала, но его агрессия им не осознается в силу слабого восприятия психологического фактора. Другими словами, на  него не стоит обижаться, так как делает он это не со зла. Американский типовед О.Креггер, сравнивает выпады Предпринимателя с укусами змеи, но тут же их выгораживает, говоря, что они не ядовитые.  

Ответ

Если учловно, то  это Предприниматель. Корень его конфликтности в том, что он старается выиграть любой спор, безжалостно загоняя в угол оппонента своей безупречной формальной логикой и жесткой тональностью в речи, что вместе унижает человеческое достоинство. Такого отношения редко кто выдержит, разве что его дуал Хранитель.
Как-то я услышал по радио фразу героя передачи (не помню кого): «В том месте, где вы абсолютно правы, никогда не вырастут цветы». При проведении коучинга  эту фразу я адресую в первую очередь  «Предпринимателям».  Как это не удивительно, иногда помогает.

Ответ

Потому, что эти буквы определяют наше ежесекундное поведение. В этом случае нас будет раздражать отличие партнера, а не дополнять, как при других полярных функциях. Раздражать будет абсолютно все: как  партнер принимает решения, как работает и даже как дышит. J-тип  уперт в решениях, а Р-тип требует от него гибкости. Первый не любит их менять, а второй может с легкостью от них отказываться, приводя новые варианты, менять их каждый час.  Одним словом,  партнер будет делать все не так как хотелось бы его антиподу (быстрее  или медленнее). У обоих возникает ощущение, что они сделаны из разного теста. Такие взаимоотношения незря названы «конфликтными» - КФ (см. Приложение №10). 
   Хорошо сказал Конфуций: «Когда пути не одинаковые, не составляют вместе планов». Жить вместе им будет тяжело, а вот работать – совсем другое дело. В типологии существует поговорка: «Хочешь больших результатов – работай с неудобными людьми». Полностью противоположный психотип – залог всесторонней оценки ситуации, что  в бизнесе немаловажный фактор. Но всему есть предел, если различие в темпо-ритмах будет очень большим, то ничего хорошего из такого тандема не получится.

Ответ

Нет, такого не существует. У каждого свои плюсы и минусы.
   Вот как выглядит портрет идеального дееспособного психотипа в описании профессора В.И. Окладникова, изучающего прикладную типологию в лечении неврозов. 
  По его мнению любой человек должен обладать гибкостью ума, оригинальностью суждений, творческим разнообразием, острым умом, широтой интересов в сочетании с некоторой замкнутостью, упорством в достижении цели, склонностью к отстаиванию своей позиции. Такому психотипу присуща нормальная трудоспособность, способность к продуктивной, спонтанной деятельности, тенденция к разрыву исчерпывающих себя отношений. Утаивание в себе актуальных желаний, их отреагирование в фантазии. Избегание конфликтных ситуаций в социальных контактах, деликатность в межличностных отношениях. Чувство собственного достоинства, самоуважение и стремление сохранить свое положение в глазах окружающих. Выраженная индивидуальность. Активность, общительность, потребность в преодолении ограничений, стремление к самостоятельности в принятии решений. Агрессивные тенденции успешно преобразуются в профессиональных склонностях. 

Ответ

Память – это способность найти максимальное количество ответов на один и тот же вопрос. Неважно, какого человек типа J или P, он всегда выбирает то решение, которое хранится в его голове – отыскивается максимально похожий вариант из прошлого опыта и приспосабливается к данной ситуации.  К 25-ти годам в мозге человека, в его «базе данных» накапливается достаточный жизненный опыт, который можно адаптировать к любым ситуациям. J-типы решения принимают очень быстро, такая скорость обусловлена их отличной памятью.  Естественно, что их мозг прежде просчитывает в уме всякие варианты и выбирает оптимальный.  Быстрое решение не означает, что оно может статься ошибочным. А вот у Р-типов, этот процесс значительно замедлен,  они долго не решаются принять окончательного решения, ибо  «знают» о своей плохой памяти и ждут еще чуток, а вдруг будет лучший вариант (в соционике говорят, что в этом случае идет  дополнительный сбор информации). На самом деле человек давно забыл, что  подобное в его жизни уже было. Из-за того, что воспринимающие многое подзабывают, они вынуждены придумывать заново велосипед и в такие моменты рождают новые подходы. Вот почему считается, что  свободолюбивые Р-типы открыты всему новому, в отличие от J-традиционалистов. Кстати, давно замечено, что среди отличников, в основном J-типы, а, как известно, школьная программа построена на зубрежке и  требует прекрасной памяти.

Ответ

Впервые в нашей литературе автор выскажет мысль, о которой все догадываются, но не говорят публично.   Выглянем в окно: что у нас за общественно-экономический строй на дворе? Верно  - капитализм. И не важно, с каким лицом. Бизнес и его законы во всем мире одинаковы. Конкуренция, в рыночных условиях, которая является основой бизнеса (и не только),  предполагает жесткие отношения и отсюда вывод: сам бизнес не только жесткий, но и порой жесток. Поэтому стоит остановиться на этом и дать  ряд советов тем, кто окунулся с головой в мир бизнеса.

       Ассертивность часто путают с агрессивностью, но между этими двумя понятиями есть существенные различия. Ассертивный человек – это тот, который может спокойно и четко сказать то, что он хочет сказать, при этом он не отступает, сталкиваясь с несогласием других людей, и если необходимо, то он готов еще раз изложить свою точку зрения (Филип Бурнард «Тренинг межличностного взаимодействия». Спб., 2001).
Уверенность (ассертивность) подразумевает  принятие ответственности за свою жизнь, чувства и поступки. Она может потребовать изменений, как в восприятии себя, так и взаимоотношений с другими, на что потребуется время. Если говорить о России и странах СНГ, где еще сильны корни социалистического прошлого, ассертивность – нравственный выход поведения в рыночных условиях.
Английские психологи Вудкок и Френсис (Woodcock, Frencis,1982) приводят перечень причин, препятствующих ассертивности с указанием их причин:
- Отсутствие жизненной практики. Просто Вы не до конца проверяли границы своих возможностей и поэтому не знаете, можете ли Вы быть более ассертивным.   
- Полученное воспитание. То, как Вас воспитывали в детстве родители (учителя), может негативным образом влиять на Вашу способность постоять за себя.
- Отсутствие четкости в целях. У Вас нет четких и конкретных стандартов, и Вы не знаете точно, чего хотите.
- Страх враждебности. Вы опасаетесь злости или других негативных реакций со стороны  людей и хотите, чтобы окружающие считали Вас благоразумными.
- Неумение потребовать должное. Вы не чувствуете себя вправе быть настойчивым и обращаться к другим людям с вполне естественными и обычными просьбами.
- Плохая самопрезентация. Вы выражаете себя слишком неопределенно, не производите на окружающих должного впечатления, слишком стеснительны или чересчур эмоциональны.
     Американские психологи разработали, так называемые, ассертивные права, которыми, безусловно, обладает каждый из нас, а также манипулятивные предубеждения, которыми другие люди могут воспользоваться и  блокировать  наши  права. Этот документ  стоит привести полностью.

                                 БИЛЬЬ О ПРАВАХ АССЕРТИВНОГО ЧЕЛОВЕКА

1. Я Имею Право Оценивать И Судить Собственное Поведение, Мысли И Эмоции И Брать Ответственность За Их Последствия На Себя.
Манипулятивное предубеждение: Ты не должен бесцеремонно и независимо от других оценивать себя и свое поведение. В действительности оценивать и обсуждать твою  личность во всех случаях должен не ты, а кто-то более умудренный и авторитетный. 

2. Я Имею Право Не Извиняться И Не Объяснять Своё Поведение 
Манипулятивное предубеждение: Ты отвечаешь за свое поведение перед другими людьми, желательно, чтобы ты отчитывался перед ними и объяснял все, что ты делаешь, извинялся перед ними за свои поступки. 

3. Я Имею Право Самостоятельно Обдумать, Отвечаю Ли Я Вообще Или До Какой-То Степени За Решение Проблем Других Людей 
Манипулятивное предубеждение: У тебя больше обязательств по отношению к некоторым учреждениям и людям, чем к себе. Желательно пожертвовать своим собственным достоинством и приспособиться. 

4. Я Имею Право Изменить Своё Мнение 
Манипулятивное предубеждение: В случае, если ты уже высказал какую-то точку зрения, не надо ее никогда менять. Ты бы должен был извиниться или признать, что ошибался ( это бы означало, что ты не компетентен и не способен решать). 

5. Я Имею Право Ошибаться И Отвечать За Свои Ошибки 
Манипулятивное предубеждение: Тебе не положено ошибаться, а если ты сделал какую-то ошибку, то должен чувствовать себя виноватым. Желательно, чтобы тебя и твои решения контролировали. 

6. Я Имею Право Сказать: «Я Не Знаю» 
Манипулятивное предубеждение: Желательно, чтобы я смог ответить на любой вопрос. 

7. Я Имею Право Быть Независимым От Доброжелательности Остальных И От Их Хорошего Отношения Ко Мне 
Манипулятивное предубеждение: Желательно, чтобы люди к тебе хорошо относились, чтобы тебя любили, ты в них нуждался. 

8. Я Имею Право Принимать Нелогичные Решения 
Манипулятивное предубеждение: Желательно, чтобы ты соблюдал логику, разум, рациональность и обоснованность всего, что ты совершаешь. Разумно лишь то, что логично. 


9. Я Имею Право Сказать: «Я Тебя Не Понимаю» 
Манипулятивное предубеждение: Ты должен быть внимателен и чувствителен по отношению к потребностям окружающих,тыя должен «читать их мысли». В случае, если ты это делать не будешь, ты безжалостный невежда и никто тебя не будет любить. 

10. Я Имею Право Сказать: «Меня Это Не Интересует» 
Манипулятивное предубеждение: Ты должен стараться внимательно и эмоционально относиться ко всему, что случается в мире. Наверное, тебе это не удастся, но ты должен стараться этого достичь изо всех сил. В противном случае, ты черствый, безразличный. 

       Традиционное воспитание родителями (запреты, нельзя обижать, это плохо, это не красиво, обижать маленьких нельзя и пр. этические нормы) прививают у детей: беспокойство за незнание чего-то и вину перед другими.  Этим они нарабатывают у них рефлекс, которым пользуются окружающие люди почти непроизвольно (исподтишка!), т.е. манипулируют вами. Особенно это относится к этическим (F) детям, родители которых, таким образом коверкают их судьбы. Этим детям нужно прививать программу по ассертивности всю, целиком.  Не нужно думать, что ассертивным воспитанием их испортишь, наличие в их психотипе этики является прививкой против хамства и жесткости на всю оставшуюся жизнь. 
  Традиционное воспитание пригодно, в основном, для детей (Т)-типа, чтобы привить им нормы этического поведения.

Ответ

У каждого человека свой путь, и огромную роль в его выборе играет  психотип. Великий психотерапевт Карл Роджерс сказал по этому случаю: «Хорошая жизнь – это  движение по пути,  выбранному человеческим   организмом».     
      Вопрос можно переделать так:  «Каждому свое…?». Вы спросите, а где же великие цели? Я  ни в коем случае не хочу утвердиться в мысли, что главное не результат, а участие. Но для многих принцип участия не менее интересен, чем результат, он помогает реально жить, а не бороться за жизнь и просыпаться утром  с мыслью, что каждый день как подвиг. Ведь при таком подходе нет места отчаянию, человек продолжает полноценно жить. И тогда результат не замедлит сказаться, может быть, это произойдет чуточку позже. А он придет обязательно, поскольку все цели будут реальными и по плечу. Если заставлять человека стремиться к завышенным целям, то произойдет срыв, который закончится неврозом. Грубыми психическими вмешательствами мы можем только испортить этот тонкий механизм жизненно важной саморегуляции.  
     Да воздастся каждому по силам его! – сказано в Библии. Или, как сказал поэт, каждый выбирает по себе женщину, судьбу, дорогу…  

Всего: 29