|
 |
Партнеры
Главная / О КОМПАНИИ / Партнеры /
 ДОБРОТВОРСКИЙ Игорь
- со-учредитель и вице-президент НЛТК (Национальная лига тренеров и консультантов) http://www.nltk.ru/
бизнес-тренер, ведущий отечественный эксперт по личностному и профессиональному развитию.
Автор книг по психологии, лидерству, продажам, управлению персоналом и мн. др.
Специализация и профессиональные навыки :
Успешно занимаюсь персональным и корпоративным коучингом,провожу оценку персонала,оказываю услуги в сфере организационного развития и управления персоналом и мн.др. Провожу психологические консультации в сфере карьеры,решения сложных личных и профессиональных проблем и др. тел. для связи 8(926) 606-73-51, E-mail: dobrotv@mail.ru, http://dobrotvorskii.com/
 КОЗЛОВ Николай
О себе:
- доктор психологических наук, профессор.
Основатель Тренинг-Центра «Синтон», крупнейшего тренинг-центра России. Опыт ведения психологических тренингов - 30 лет.
Заведущий кафедрой дополнительного психологического образования МФЮА.
Аккредитованный мастер-тренер ЕАС (Европейская ассоциация консультирования), член IAAP - International Association of Applied Psychology (№967055).
Автор многочисленных книг по психологии, все - бестселлеры.
С 2008 года возглавляю редакционную коллегию, создающую открытый wiki-проект «Психологос: энциклопедия практической психологии» www.psychologos.ru. По заказу издательства «ЭКСМО» работаю над созданием «Большой Психологической Энциклопедии».
В 2010 году открыл Университет практической психологии (www.univerpp.ru) с задачей создать лучшую в Россию подготовку коучей и психологов-практиков, тренеров и консультантов.
Женат, пятеро детей. Утро начинается с пробежки, люблю работу, больше всего хочется иметь две жизни параллельно и три последовательно.
Жизненное кредо: Что бы я ни делал, количество добра в мире должно увеличиваться.
 КЛАРИН Михаил
Я специализируюсь на поддержке бизнес-лидеров в переходных ситуациях в жизни, организации, бизнесе.
Цель работы: помочь Лидеру реализовать свой потенциал, готовить, принимать и реализовывать решения, значимые для себя и для организации.
Такая работа целесообразна только если Лидер в данный момент реально готов принимать решения, которые могут изменить привычный жизненный и/или управленческий уклад.
Образование
Учёная степень: доктор.педагогических наук. Образовательная подготовка включает физику, психологию, педагогику, общий и проектный менеджмент, стратегическое управление, корпоративное управление, организационное развитие, коучинг.
Получил дополнительную подготовку по корпоративному управлению и стратегическому менеджменту в программах Бизнес-школы им.Шулиха (Канада), по оргконсультированию и коучингу на основе структурных и организационных расстановок в Вислохском институте системных решений (Германия), по коучингу первых лиц в программах Центра креативного лидерства (США).
Организационное консультирование: области и опыт
Широкий диапазон корпоративных ситуаций (см.). Среди отраслей, с которыми я работал: банковское дело, добывающая промышленность, инвестиционный бизнес, информационные технологии, консалтинг, машиностроение, нефтегазовый сектор, сельское хозяйство, сервисные компании, строительство, телекоммуникации, транспорт и логистика, производство и продажа товаров массового спроса, табачная индустрия, управление недвижимостью, фармацевтика, энергетика.
Как оргконсультант я помогаю поддерживать согласованное взаимодействие между собственниками и менеджментом, провожу стратегические совещания управленческих команд, сессии стратегического планирования, программы управляемых изменений в организации, развития корпоративной культуры, запуск стратегических бизнес-проектов, стратегическое командообразование.
Коучинг высших руководителей /должностных лиц
Опыт позволяет мне ориентироваться в корпоративном и жизненном контексте бизнес-лидеров, фокусироваться на тех сторонах управленческих взаимодействий, которые непросто выявить, но которые могут заметно влиять на успех..
Приметы работы: согласование и сверка ожидаемых результатов, опора на обратную связь, фокусировка на интересах Клиента и учёт корпоративного контекста, развитие лидерских возможностей, при необходимости ─ подготовка к ответственным переговорам, рабочим встречам.
Вместе с Клиентом мы исследуем его личные особенности, взаимодействие с бизнес-средой, ключевыми фигурами бизнес-окружения, используем визуальные образы, метафоры, работу с пространством, берём в союзники чувство юмора. Если вижу, что Клиент внутренне отказывается от реальных действий, открыто говорю об этом.
Нестандартные техники бизнес-моделирования (организационные расстановки, «чистое пространство» и др.) позволяют выбирать точные приоритеты для решений и действий, перестраивать отношения с ключевыми фигурами бизнес-окружения.
При необходимости использую режим конфиденциального коучинга (значительная часть данных и/или решений не называется впрямую).
 ФРИДМАН Александр
Профессия: консультант и бизнес – тренер http://www.asfridman.com/
Должность: управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Латвия
Стаж в профессии: с 1993 года по сей день
Постоянное место жительства: г. Рига
Рабочая территория: постсоветское пространство
Хобби: собираю анекдоты о консультантах
Базовое образование: Рижский Политехнический институт, факультет «Автоматика и вычислительная техника», специальность «Автоматизация технологических процессов».
Дополнительное бизнес-образование: постоянное повышение квалификации на специализированных мастер - классах (Германия, Франция, Польша) ведущих мировых специалистов соответствующего профиля.
Опыт в бизнесе: С 1989 года в качестве соучредителя и директора занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в действующих компаниях, начинает заниматься бизнес - консалтингом. В консалтинге выбрал направление «Organizational Development»: управление комплексным развитием организации.
Практический опыт в консалтинге: С 1993 года реализовал более 100 проектов (Латвия, Россия, Украина, Казахстан). Проекты затрагивали темы: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, разработка и реализация корпоративных программ развития персонала, формирование корпоративных управленческих команд.
|
