ЛИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
- Психокоррекция неврозов
- Любовь: 16 дорог (моя рассылка)
- Типоведение.Теория и практика
- Рефлекс цели. Тренировка
- Коучинг. Направления работ
- Отношения в семье
- Коучинг, вебинары
ПРОФЕССИЯ и КАРЬЕРА
- Профориентация и развитие он-лайн. "Т-группы"
- Получить "Личностно-деловой паспорт"
- Тест на профориентацию
- Профориентация ребенка
- Как успешно пройти собеседование
- Проф-карты психотипов
- Популярные профессии и психотип
- Весь набор резюме рекомендаций (скачать).
- Получи нашу рекомендацию
- Как провести собеседование с кандидатами
- Найди себя!
- Фото представителей психотипов
БИЗНЕС-ПСИХОЛОГИЯ
- VIP-имидж политика, бизнесмена
- Консалтинг
- Школа управления
- "КАДРЫ-911" - персонал по SKYPE
- Консалтинг,тренинги, вебинары.







Система Orphus

Консалтинг.Бизнес-тренинги,вебинары


Главная / УСЛУГИ / БИЗНЕС-ПСИХОЛОГИЯ / Консалтинг,тренинги, вебинары. /

 КОНСАЛТИНГ

Типологический реинжиниринг 


 I. Актуализация бизнес-проблем собственника и предприятия.

 II. Личностно-деловой потенциал управляющей команды (кадровый аудит).

 III. Выявление, подбор и расстановка топ-менеджеров.

 IV. Праксиологический анализ деятельности предприятия:

 

  1. Организационная диагностика исходного состояния структуры управления компании и группы:
    • существующая структура;
    • организационная мощность управляющих единиц;
    • выяснение основной праксиологической направленности управления(процесс или результат);
    • выяснение основной экономической направленности управления (поддержание структуры или экспансия продаж.).
  2. Выработка оптимальной структурной схемы управления и перераспределение полномочий между членами управляющей команды (УК). Построение взаимоотношений между членами УК по принципу "единой экономической цепочки".
  3. Оптимизация способов и механизмов запуска стимулов к эффективной деятельности членов УК (составление гибких должностных блок-инструкций - методика КОД и МКР).

 V. Типологический реинжиниринг:

 

  1. Оценка эффективности существующей организации бизнес-процессов;
  2. Team-building: Развитие управленческой компетенсности членов управляющей команды. Создание "коллективного рефлекса цели" -КРЦ.

 VI. Постановка регулярного менеджмента.

----------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

  БИЗНЕС-ТРЕНИНГИ:         
                


г.Екатеринбург, ул. Тургенева,13, 7-й этаж, офис 80, Психологический центр, ИТАР-ТАСС-Урал, т.  8- 912-24-53-555, , e-mail: iik@k66.ru, www.karnauh.ru

                  Развитие управленческой компетентности руководителя.



Уважаемый руководитель!  Известно, что секрет успешности руководителя напрямую
связан с его умением решать поставленные задачи через эффективное управление людьми,
т. е. с его управленческой компетентностью.
Приглашаем Вас принять участие в тренинге

 Девиз: "В кабинет руководителя входить не с проблемами, а с вариантами решений!"

Развитие бизнеса невозможно без изменения его работников, это, как правило, самое трудное. С данной задачей прекрасно справляется коучинг-технология, которая позволяет включить самомотивацию и выработать "рефлекс цели", который в бизнесе является основой высокой конкурентоспособности.
Цель тренинга:расширение поведенческо-управленческого репертуара менеджера, изучение технологии оценки труда управленца, технологии оценки ресурса личности управленца.
Программа тренинга:
1. Типология личности. Управленческое ядро психотипа. Обучение навыкам экспресс-диагностики.
2. "Зет-модель" принятия решений как метод эффективного управления командой.
3. Оценка управленческого труда. Критерии оценки деятельности и модель конечного результата труда руководителя.
4. Управление = Организация + Контроль. Актуализация управленческих проблем руководителя. Ассертивность - нравственный выход поведения в бизнес-среде.
5. Производственный конфликт: конструктивный и разрушающий. Стрессоустойчивость, конкурентоспособность. Прогнозирование конфликтов и методы их предупреждения. Расширение своего поведенческо-управленческого репертуара.
6. Coaching - как современный метод управления персоналом. Цели и модель конечного результата в коучинге.
7. Самокоучинг в системе личностно-профессионального развития.
8. Освоение приемов самоконтроля и саморегуляции. Тайм-менеджмент. Тип личности и технология управления временем.
Целевая аудитория:руководители и члены управленческой команды.
Автор и ведущий: известный в России профессиональный консультант, занимающийся исследованием вопросов управления бизнесом; ведущий специалист по применению типологии (типоведения, соционики) в бизнесе-Карнаух Иван Иванович - психолог-коуч, бизнес-тренер, директор Психологического центра ИТАР-ТАСС-УрФО, автор ряда книг по практической психологии в бизнесе, член Уральской гильдии политических консультантов, имиджмейкер. Участник более 30 выборных кампаний различного уровня.

Если Вы уже прошли ряд тренингов, мы можем привести их в систему, если нет, то эта система у Вас появится.

                                                          


г.Екатеринбург, ул. Тургенева,13, 7-й этаж, офис 80, Психологический центр, ИТАР-ТАСС-Урал, т.  8- 912-24-53-555, , e-mail: iik@k66.ru, www.karnauh.ru

 

 

Кадровый аудит: подбор, оценка и расстановка персонала

(типология Майерс - Бриггс - практическое применение)

 

Целевая аудитория: специалисты и менеджеры по работе с персоналом, руководители подразделений.
Семинар-тренинг проводит: Карнаух Иван Иванович, бизнес-психолог, ведущий специалист по применению типологии в бизнесе. Директор Психологического центра ИТАР-ТАСС-УрФО, автор ряда книг по практической психологии в бизнесе, в том числе делового бестселлера -"Практическая психология управления" (www.karnauh.ru).
Цель семинара-тренинга: сформировать у участников профессиональные навыки применения программы ТПР (Типологический персонал-реинжиниринг), позволяющей в течение 30 минут беседы выяснить основные психологические характеристики претендента на вакантную должность, и определить его пригодность к той или иной профессии, а также успешно встроить его в управляющую команду и определитьвозможности его наибольшей мотивации к работе.

 

 В результате вы будете знать о сотруднике (кандидате):

·Кто  он больше: управленец, менеджер или исполнитель? Как мотивировать этого человека?
·
Насколько он способен к командной работе?  С кем он сработается быстрее всего?
·Что больше его привлекает: процесс или результат? Долго ли он продержится у вас на предприятии?
·Склонен ли он следовать установленным предписаниям, инструкциям? Может, он - генератор идей?

Достоверность прогноза соответствия кандидата предлагаемой должности составляет более 80%. Эту методику можно применять не только в рабочих, но и в любых жизненных ситуациях.

 

 План работы на тренинге:

·Принципы типологического подхода.
·Способы восприятия информации и принятия решений. Психотип.
·Уровень развития психотипа: роль среды и воспитания. Возрастнаядинамика психотипа - естественная динамика базовых функций.
·Способы диагностики психотипа.
·Специализация психотипов по классам решаемых задач.
·Применение типоведения на этапе отбора кандидатов.
·Профориентация психотипов. "Личностно-деловой паспорт".
·Принципы индивидуальной мотивации сотрудника и типоведение.
·Создание кадрового резерва и программа по его обучению и развитию.
·Практические аспекты формирования управляющей команды(team-building).
·Построение корпоративной культуры.

 

 Формат проведения: лекция, практические задания, работа в группе. Используются ролевые игры,практический разбор ошибок.

По окончании семинара каждый участник получит:
1.Раздаточные методические материалы (бизнес-альбом, пособие по диагностике психотипов).
2.На каждого участника составляетсяиндивидуальный "Личностно-деловой паспорт" с планом личностно-профессионального развития (на 30 стр.) с возможностью получения индивидуальной консультации в течение 3-х месяцев по окончании тренинга.
3.Выдается книга "Практическая психология управления". - М.: АСТ-ПРЕССКНИГА,2004. - 304 стр.: с ил. (Серия практическая психология).
4.Сертификат установленного образца.

 


 


г.Екатеринбург, ул. Тургенева,13, 7-й этаж, офис 80, Психологический центр, ИТАР-ТАСС-Урал, т.  8- 912-24-53-555, , e-mail: iik@k66.ru, www.karnauh.ru

  

Уважаемый руководитель!
Приглашаем Вас принять участие в тренинге

Практическая психология продаж
(Типоведение и соционика для менеджера)

 

Известно, что профессия менеджера по продажам, как никакая другая зависит от качеств его личности. Навыки продаж можно развивать с помощью практической психологии с обязательным учетом индивидуальных особенностей менеджера. Большая часть тренингов при обучении исходит из некоего человека "вообще", которого не существует в природе, вот почему они работают только в стенах аудитории и в руках авторов. Типология личности (типоведение, соционика) решает эту проблему полностью.

 Цель тренинга: изучение технологии работы со сложными клиентами, отработка приемов работы с предубеждениями, возражениями и критикой клиентов, развитие умений продавать в ситуациях сложных переговоров.

Программа тренинга:

  • Психологический портрет идеального продавца (умение говорить и молчать, навыки восприятия видимой и невидимой информации, принятие однозначных и гибких решений, рациональность и иррациональность в доводах при убеждении).
  • Типология К.Г. Юнга. Типоведение и соционика. "Скорочтение" для продавцов: читать покупателя как книгу.
  • Торговая азбука для менеджеров по продажам: сорок восемь стандартных ситуаций в продажах. Актуализация бизнес-проблемы менеджера и отработка навыков по их разрешению.
  • Продажи как искусство конструктивного управления мини-конфликтом - типологический подход. Составление индивидуальных рекомендаций.
  • Коучинг как метод, который соединил все практические науки по развитию человека. Типологический коучинг. От коучинга к самокоучингу: как включить самомотивацию, воспитание "рефлекса цели".
  • Эмоциональный интеллект и ассертивность - нравственный выход в бизнес-среде.
  • "Личностно-деловой паспорт" менеджера. План личностно-профессионального развития.
  • Ораторское искусство, как инструмент продаж. Навыки публичного выступления.
  • Презентация продукции. Самопрезентация менеджера как составная часть продаж. Основы вашего имиджа.
  • Совместное написание "Корпоративной книги продаж предприятия".

Целевая аудитория: руководители отделов продаж, менеджеры по продажам, торговые представители.
Автор и ведущий: Карнаух Иван Иванович - психолог-коуч, бизнес-тренер, директор Психологического центра ИТАР-ТАСС-УрФО, автор ряда книг по практической психологии в бизнесе, член Уральской гильдии политических консультантов, имиджмейкер. Участник более 30 выборных кампаний.

Каждый участник получит:
1. Раздаточные методические материалы (бизнес-альбом). 
2. "Личностно-деловой паспорт" с планом личностно-профессионального развития.
3. Сертификат установленного образца.

Время проведения:2 дня с 10.00до 18.00. Или проводятся еженедельные занятия (1,5 часа) на протяжении 2-3 мес. Возможны занятия с группой по Скайпу.


 


г.Екатеринбург, ул. Тургенева,13, 7-й этаж, офис 80, Психологический центр, ИТАР-ТАСС-Урал, т.  8- 912-24-53-555, , e-mail: iik@k66.ru, www.karnauh.ru

 

 

VIP-коучинг :  Актуализация бизнес -проблем

Коучинг (coaching - тренировать, содействовать)предназначен для расширения возможностей людей, ставящих перед собой задачи профессионального и личностного роста.

 Актуализация бизнес-проблем -- описание бизнес-проблем присущих конкретному психотипу руководителя и способы их решения.

Цель: подготовить руководителя к решению конкретной бизнес-проблемы.
Программа:

  • Составление "Личностно-делового паспорта" с актуализацией типовых бизнес-проблем (включает в себя критерии оценки труда управленца, модель конечного результата, особенности личного стиля управления)
  • Выработка механизма принятия решений, как метод эффективного управления командой
  • Персональный тайм-менеджмент. Тип личности и технология управления временем
  • Выработка механизма отношений с первым заместителем.

 Целевая аудитория: первые лица предприятия.

Автор и ведущий: известный в России профессиональный консультант, занимающийся исследованием вопросов управления бизнесом; ведущий специалист по применению типологии (типоведения, соционики) в бизнесе. Карнаух Иван Иванович - психолог-коуч, бизнес-тренер, директор Психологического центра ИТАР-ТАСС-Урал, автор ряда книг по практической психологии в бизнесе, член Уральской гильдии политических консультантов, имиджмейкер. Участник более 30 выборных кампаний различного уровня.

 Время проведения: одна двухчасовая сессия.


 


г.Екатеринбург, ул. Тургенева,13, 7-й этаж, офис 80, Психологический центр, ИТАР-ТАСС-Урал, т.  8- 912-24-53-555, , e-mail: iik@k66.ru, www.karnauh.ru

  

Тренинг командообразования 
(team building)
 

ппп В атмосфере, где люди ценятся, они готовы
"вытаскивать лодку" даже до того, как их
позовут это делать. Во множестве организаций,
где не ценят людей, они делают только то,
что им приказывают, причем настолько
мало, насколько возможно.
Джон Уитмор. "Коучинг", 2001

Целевая аудитория: менеджеры высшего и среднего звена.

Тренинг проводит: Иван Иванович Карнаух, психолог-коуч, бизнес-тренер, руководитель Психологического центра ИТАР-ТАСС-УрФО, автор ряда книг по практической психологии в бизнесе, в том числе делового бестселлера: -Практическая психология управленияМ.: АСТ-ПРЕСС-КНИГА, 2003.-304с: ил. - (Практическая психология), тир. 15 тыс. экз., второе издание -2004г., тир.10 тыс. экз. (www.karnauh.ru).

Методика: проведение группового тренинга командообразования и персонального коучинга с членами управленческой команды по составленным индивидуальным планам личностно-профессионального развития.
Цель тренинга: достижение конкурентного преимущества за счет практического освоения и внедрения принципов командного взаимодействия, ориентированного на взаимную поддержку, сплоченность и приверженность компании.
Практический результат:
- Формирование командного мышления;
- Освоение механизмов межличностного влияния, управления властью и навыков управления
  
группой;
- Приобретение навыков работы в команде для достижения конкретных результатов.

 

 

Перечень мероприятий

1.

Ознакомление с членами управляющей команды (10 чел.). Границы ответственности, должностные обязанности.

2.

Определение личностно-делового стиля управления членов управляющей команды (УК). Введение в
коучинг.

 

 

 

3.

Групповой коуч-тренинг командообразования:
Определение целей и задач коуч-менеджмента: формирование команды как метод организационного развития, тренировка управленческой компетентности менеджеров.
Составление индивидуальных "Планов личностно-профессионального развития" для каждогоменеджераУК. Организация как средство достижения личных целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.

План работы на тренинге:
1. Этап индивидуальных достижений: каждый член команды выполняет свое индивидуальное задание , которое считается выполненным только тогда, когда его выполнил каждый. Интересы группы вступают в противоречие с интересами отдельных участников. Начинают проявляться внутриличностные и межличностные конфликты.
Цель: дать участникам увидеть и прочувствовать процессы, происходящие в неорганизованной и разобщенной группе.

2. Работа в двойках. Проводятся игры и упражнения, которые выполняются в парах. Участники осознают преимущества работы в паре, происходит расширение возможностей по достижению поставленных целей, повышение эффективности работы в атмосфере доверия и взаимовыручки.
Цель этого этапа - развить в участниках осознание важности и доверия в командной работе, усилить мотивацию к объединению.

3. Работа в малых группах: На этом этапе происходит формирование и совершенствование таких
навыков работы в группе как распределение и ротация ролей, ведение дискуссий, совместная выработка оптимальных решений.
Цель этого этапа: дать участникам возможностьувидеть какие роли существуют в группе и как они распределяются между ее членами. Участники начинают лучше осознавать особенности работы в команде
и оценивать плюсы и минусы группового подхода.

4. Решение задач всей командой: для участников создаются такие условия, когда они могут применить
на практике умения и навыки командной работы и глубже осознать эффективность согласованных действий.
В качестве рабочей модели (деловаяигра) берутся реальные обязанности в управляющей команде и на основе метода КОД и МКР (Критерии Оценки Деятельности труда и Модель Конечного Результата) составляются "Гибкие должностные обязанности" для единого экономического пространства.
Цель этого этапа: дать возможность участникам за короткий срок ощутить себя частью команды как
единого организма.

 

 

5.

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ РАБОТЫ КОМАНДЫ.
Обобщение полученного опыта, тестирование приобретенных навыков, анализ ситуаций.
С каждым участником, на основе составленного "Личностно-делового паспорта" (25 стр.),проводится
индивидуальная коуч-сессия(10 мин.)по актуализации бизнес-проблем и составляется план личностно-профессионального развития.

 

Формат проведения: конкретный перечень упражнений и заданий может быть определен на основе переговоров с заказчиком тренинга и зависит от :
·особенностей группы,
·выбранных условий проведения,
·целей руководителя (внутреннее структурирование группы, укрепление позиций лидера в группе, повышение эффективности вертикальных взаимодействий, повышение эффективности горизонтальных взаимодействий).
  
В ходе тренинга используются элементы веревочного курса, активные задания, деловые игры, видеосъемка эпизодов, практический разбор и анализ ситуаций. Дирекция получает персональные характеристики сотрудников (с рекомендациями по оптимальному управлению персоналом).
Место проведения: по согласованию с заказчиком.

 Этапы работы:

1. Исследование особенностей командного взаимодействия. Источники высокой эффективности:
    - мозговой штурм: "Что такое команда";
    - особенности взаимодействия в команде;
    - критерии эффективности команды;
    - место команды в фирме.

2. Практика создания команды:
    - мотивация участия в команде;
    - расчистка существующих отношений (снятие взаимных напряжений между членами команды);
    - создание общекомандного заявления;
    - игра - противопоставление личного и командного;
    - игры на достижение общекомандной цели

3. Практика укрепления команды:
    - укрепление внутренних связей команды;
    - выполнение командой сложных совместных эмоционально - психологических заданий;
    - разбор хода и итогов выполнения заданий.

4. Встраивание команды в структуру фирмы:
    - формирование командного мышления на уровне фирмы (только с участием руководства и по его желанию);
    - создание видения будущего фирмы;
    - создание плана;
    - распределение ответственности.

5. Подведение итогов и определение перспектив:
    - что я получил на тренинге;
    - что мы, как команда, создали на тренинге;
    - мое место в команде. Что я привношу в команду;
    - подтверждение приверженности командной цели.

=========================================================

 

 

Мастер-класс для специалистов по кадровому менеджменту. 

"Кто есть кто? Экспресс-оценка кандидатов".

 

У каждого человека три характера:
тот, который ему приписывают; тот, который он сам себе приписывает;
 и, наконец, тот, который есть в действительности.
  В. Гюго

 

     Несмотря на то, что существует достаточное количество методик, посвященных сложнейшей проблеме оценке кандидатов, в большинстве своем они не удовлетворяют HR-ов. В западных странах давно уже для этих целей широко используется типология К.Юнга. Ее эффективность настолько высока, что эта методика принята на вооружение бизнесом и применяется в кадровом менеджменте. Автор является одним из пионеров адаптирования американского типоведения к отечественным условиям. Методика не столь сложна, как многие себе представляют. Достаточно сказать, что активными потребителями методики являются, собственники и руководители предприятий, которых всегда относят к самым придирчивым заказчикам психологических услуг. Методика отлично зарекомендовала себя не только при поиске нужных людей, но и мотивировке их на переход в нужную компанию с аналогичных позиций при практически равных прочих условиях. 

============== 

Программа: 

- Ключевые косвенные параметры, которые скажут о многом.
 Определить психотип легко, ибо этим занимается ежедневно любой дееспособный человек инстинктивно!

 - Определение психотипа,

По телефонной беседе, по видео (Скайп; Гугл+), по фотографии.

 - Тесты.

Почерк. О самых надежных тестах (психогеометрический тест, азы графологии). Ключевой тест: «Расскажи о себе все самое важное за 2-е минуты».

 - Портрет идеального управленца,

     Управление  = Ассертивность + Рефлекс цели.
   « К задаче относись жестко, а к людям мягко!».

 - Самые востребованные профессии в бизнесе и их психотипы.

 - Об истинной мотивации работников.

     Мифы и заблуждения из области мотивации. Как включить мотивацию?

 - Построение команды. 

    Кто нужен Вашему заказчику, или о необходимости его личностно-делового портрета. Как составить досье на руководителей предприятий. Тип заказчика и подбор персонала под него («Принимаешь хорошего специалиста, а работать приходится с плохим характером»)

 - Формирование кадрового управленческого резерва.

 Поиск и подготовка будущих управленцев «на вырост» из студенческой среды.

 - Как читать резюме между строк,

 Ключевые слова в резюме. Что на самом деле хочет кандидат, и что от него ждать

 - Неуравновешенный кандидат.

 Как понять: норма или патология?

 - Кого любят работодатели,

 Секреты с той стороны. Как подготовить кандидата на «продажу». Подготовка правильного резюме и уроки устной самопрезентации.

Отчеты для работодателя.

Краткое «Резюме-рекомендация» от ПКМИК (2 с.). Большой отчет: типовой «Личностно-деловой паспорт» кандидата (30 с.)

 - О личной эффективности НR-менеджера,

 Определи свое «самое слабое звено». Персональные рекомендации.

 ======================== 

Раздаточные материалы

 Участникам мастер-класса выдается:

 - Бизнес-тетрадь

- Авторская брошюра по профориентации молодежи и взрослых «Найди себя, или Делай то, для чего ты рожден!».

  - Победителям конкурса  – книги с автографом «Определитель птиц в бизнесе (беседы бизнес-психолога с предпринимателем)» и «Практическая психология управления (типология на работе и дома)»

 ============================

 Иван Карнаух - руководитель "Психологической коучинг-мастерской ", занимается консультированием известных бизнесменов, политиков и руководителей государственных структур по вопросам кадрового менеджмента. Является одним из пионеров отечественной практической психологии. Его тридцатилетний опыт работы сначала с управленческим персоналом, а затем и с собственниками бизнеса, является уникальным, что нашло отражение в ряде книг, которые пользуются большим спросом, например, третье издание "Практической психологии управления (типология на работе и дома)", ФЕНИКС.2010 г. стало деловым бестселлером.

 Одним из первых в стране И. Карнаух начал внедрять типологический подход в бизнесе при профориентации, подборе персонала и формировании управленческих команд.

 30-ти летний опыт по выявлению топов. Одно это должно вам сказать о том, что у автора есть чему поучиться!

 =======

 Место проведения: (См.объявления)

 По программе мастер-класса Вы можете задать вопросы непосредственно автору по почте или телефону.

 тел. 8-9122453555

 info@karnauh.ru
Даты проведения см. в разделе Новости