ЛИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
- Психокоррекция неврозов
- Любовь: 16 дорог (моя рассылка)
- Типоведение.Теория и практика
- Рефлекс цели. Тренировка
- Коучинг. Направления работ
- Отношения в семье
- Коучинг, вебинары
ПРОФЕССИЯ и КАРЬЕРА
- Профориентация и развитие он-лайн. "Т-группы"
- Получить "Личностно-деловой паспорт"
- Тест на профориентацию
- Профориентация ребенка
- Как успешно пройти собеседование
- Проф-карты психотипов
- Популярные профессии и психотип
- Весь набор резюме рекомендаций (скачать).
- Получи нашу рекомендацию
- Как провести собеседование с кандидатами
- Найди себя!
- Фото представителей психотипов
БИЗНЕС-ПСИХОЛОГИЯ
- VIP-имидж политика, бизнесмена
- Консалтинг
- Школа управления
- "КАДРЫ-911" - персонал по SKYPE
- Консалтинг,тренинги, вебинары.







Система Orphus

Консалтинг


Главная / УСЛУГИ / БИЗНЕС-ПСИХОЛОГИЯ / Консалтинг /

КОНСАЛТИНГ

"Типологический реинжиниринг бизнес-процессов"

 

Этапы консалтинговых работ:

 

 

I. Актуализация бизнес-проблем собственника и предприятия.

 

 

II. Личностно-деловой потенциал управляющей команды (кадровый аудит).

 

 

III. Выявление, подбор и расстановка топ-менеджеров.

 

 

IV. Праксиологический анализ деятельности предприятия:

 

  1. Организационная диагностика исходного состояния структуры управления компании и группы:
    • существующая структура;
    • организационная мощность управляющих единиц;
    • выяснение основной праксиологической направленности управления(процесс или результат);
    • выяснение основной экономической направленности управления (поддержание структуры или экспансия продаж.).
  2. Выработка оптимальной структурной схемы управления и перераспределение полномочий между членами управляющей команды (УК). Построение взаимоотношений между членами УК по принципу ?единой экономической цепочки?.
  3. Оптимизация способов и механизмов запуска стимулов к эффективной деятельности членов УК (составление гибких должностных блок-инструкций и контрактов с топ-менеджерами).
  4. Выработка оптимальной информационной технологии анализа и контроля деятельности ?топ-менеджеров?: управление по конечному результату; управление по отклонениям; управление процедурами. Оценка деятельности работы менеджеров (методика КОД и МКР).

 

V. Типологический реинжиниринг бизнес-процессов:

 

  1. Оценка эффективности существующей организации бизнес-процессов;
  2. Разработка поэтапного плана реорганизации и проекта корпоративной информационной системы.

 

 

VI. Постановка регулярного менеджмента.

----------------------------------------------------------------------------------------------

    "Периодическая система психотипов"

               

                                             Международный стандарт кадрового менеджмента АРТ

(AssociationforPsychologicalType)

 

========================================================================

 

См. Отчет по работе балинтовской группы  ( управленческая команда "Федерального космического агентства").