ЛИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
- Психокоррекция неврозов
- Любовь: 16 дорог (моя рассылка)
- Типоведение.Теория и практика
- Рефлекс цели. Тренировка
- Коучинг. Направления работ
- Отношения в семье
- Коучинг, вебинары
ПРОФЕССИЯ и КАРЬЕРА
- Профориентация и развитие он-лайн. "Т-группы"
- Получить "Личностно-деловой паспорт"
- Тест на профориентацию
- Профориентация ребенка
- Как успешно пройти собеседование
- Проф-карты психотипов
- Популярные профессии и психотип
- Весь набор резюме рекомендаций (скачать).
- Получи нашу рекомендацию
- Как провести собеседование с кандидатами
- Найди себя!
- Фото представителей психотипов
БИЗНЕС-ПСИХОЛОГИЯ
- VIP-имидж политика, бизнесмена
- Консалтинг
- Школа управления
- "КАДРЫ-911" - персонал по SKYPE
- Консалтинг,тренинги, вебинары.







Система Orphus

- Какой метод управления бизнесом самый распространенный - авторитарный или демократический?


Главная / КОНСУЛЬТАРИЙ / FAQ - Часто задаваемые вопросы / - Какой метод управления бизнесом самый распространенный - авторитарный или демократический? /

Чтобы ни писали в книгах по менеджменту, наиболее эффективные команды построены на авторитарных принципах. Любой коллектив может стать эффективным только под руководством природных лидеров – людей, обладающих врожденной харизмой. Но с каждым десятилетием все больше и больше в мире утверждается новая управленческая формула: «К задаче нужно относиться жестко, а к людям мягко». В связи с этим становится актуальным наличие у жестких руководителей «эмоционального интеллекта» (EQ). Обычно под ним понимают эмпатию, умение войти в положение другого, сопереживание и т.п. Я же, при коучинге руководителей, считаю, что в бизнесе вполне достаточно развить эмоциональный интеллект на уровне «формальной эмпатии». Подчиненные будут благодарны жесткому руководителю за его человеческое отношение к ним, пусть даже на формальном уровне. 
  Обычно все неразберихи  в управлении начинаются на самом верху - среди собственников. За долгие годы консультирования я убедился, что коллективного бизнеса не бывает. В случае наличия среди акционеров демократического управления бизнесом очень ярко проявляется коллективная безответственность, ведущая к снижению прибыльности предприятия. Когда владельцев несколько, то их деятельность может быть эффективной только в случае, когда вся власть будет «добровольно делегирована» одному человеку. Собственность всегда подразумевает эксплуатацию, не зря же у слова работа корень «раб». А эффективной эксплуатация может быть только при проявлении воли одного собственника.
Потребность в «сплоченном» коллективе у руководителей демократического  толка возникает от их недостаточной харизмы.  В таком коллективе приятно ходить на работу, но производительность труда будет желать лучшего. В этом случае персонал сохраняется надолго, но ценой потери личной прибыли собственника. 
Негативным следствием авторитарного стиля руководства для членов управляющей команды  является систематическая кадровая ротация. Но, по словам самого руководителя, это благо для предприятия, поскольку за счет внутренней конкуренции его команда всегда находится в состоянии высокой «спортивной формы».